Управление изменениями организационной модели бюджетирования российского банка при внедрении гибких подходов к управлению ИТ-проектами

Цель исследования - формулировка требований к целевой организационной модели бюджетирования в условиях внедрения гибких подходов к управлению ИТ-проектами и разработка рекомендаций по реорганизации модели исследуемой компании на основании них. Для её достижения выполняются следующие задачи: - Собрать данные, характеризующие эффективность существующей модели организационных процессов бюджетирования с позиции их ключевых субъектов; - Определить, какие изменения требуется произвести в организационных процессах бюджетирования в связи с внедрением гибких подходов к управлению проектами; - Выявить проблемы, возникающие при применении традиционного подхода к бюджетированию, и установить, в чём выражается несоответствие применяемых подходов потребностям организации; - Сформулировать требования к целевой организационной модели бюджетирования при управлении портфелем ИТ-проектов; - Разработать и обосновать предложения по реорганизации модели управления портфелем ИТ-проектов исследуемой организации. Для решения поставленных задач применяются такие методы исследования, как анкетирование, интервью и кейс-стади. Наиболее существенные результаты работы заключаются в следующем: - Разработана модель автоматизированной аллокации затрат в соответствии с принципами процессно-ориентированного подхода к управлению бюджетом, позволяющая повысить качество планирования проектов и оценки эффекта от внедряемых улучшений; - Разработана модель интегрированных информационных систем с открытым доступом, позволяющая сделать повысить прозрачность процессов управления бюджетом портфеля проектом и обеспечивающая связи между метриками достижения стратегических целей в Сбалансированной Системе Показателей и инкрементальными поставками команд, применяющих гибкие подходы к управлению ИТ-проектами. Данные модели могут быть применены в других компаниях, внедряющих гибкие подходы к управлению ИТ-проектами, для повышения эффективности управления бюджетом портфеля.