География и инновационность стратегических альянсов и сделок по слияниям и поглощениям

Данное исследование ставит перед собой задачу оценки эффективности стратегий стратегических альянсов и сделок по слияниям и поглощениям высокотехнологичных компаний, основная деятельность которых сосредоточена на американском рынке. Для определения высокотехнологичных компаний используется методология OECD, которая определяет высокотехнологичными компаниями те, которые задействованы в следующих отраслях: информационные технологии, фармацевтика или производство медицинского оборудования, самолетостроение или ракетостроение, телекоммуникации. В качестве исследуемой выборки использовались данные по 2,904 сделкам по слияниям и поглощениям и по 757 стратегическим альянсам, совершенным в период с 01/01/2009 по 01/01/2019. Для тестирования гипотез использовалась методология событийного анализа. По результатам работы было установлено, что обе стратегии демонстрируют положительную эффективность в краткосрочном периоде. При этом эффект от сделок по слияниям и поглощениям является более длительным. Тем не менее, в краткосрочном периоде стратегические альянсы оказались более эффективными, но с расширением рассматриваемого окна событий более эффективной становятся слияния и поглощения.