Психоаналитическая диагностика тревоги и социальных защит на примере компании с переходной организационной структурой.

Тревога все еще остается в списке неэффективных проявлений в организациях, и для того чтобы с ней бороться, создается множество тренингов и бизнес-книг. Тем для переживаний у сотрудников достаточно: неуверенность в своем соответствии, все более и более высокие требования к роли, постоянные изменения в компаниях, унификация переходных объектов, нестабильность экономики, личные обстоятельства – все это поднимает уровень тревоги и остается вопрос, как при этом всем компании и их сотрудники функционируют? Целью данной работы - провести психоаналитическое исследование тревоги и социальных защит на примере департамента, который является временной организационной структурой, чтобы определить, что позволяет сотрудникам оставаться и быть эффективными в подобного рода структурах. Что движет людьми выбирать такую неустойчивую структуру? По результатам исследования были выявлены первичных тревоги в организации, защитные механизмы, которыми пользуются чаще всего сотрудниками и как следствие было определено двенадцать социальных защит, которые являются как ответом на тревогу, так и основными источниками тревог в организации. Все эти защиты формируют достаточно агрессивную инфантильную среду, в которой у сотрудников нет пространства вырасти, происходит постоянное обнуление их роста с каждым витком изменений, что позволяет удерживать их в инфантильной позиции. Одновременно, это создает и сильную зависимость, ведь не имея возможности вырасти, нет возможности, отделиться и уйти. Кроме ощущения зависимости, организация создает пространство для игр, творчества, самореализации с очень низкой долей ответственности – это, пожалуй, основная причина, по которой сотрудники удерживаются в компании, им интересно. Как общий вывод можно сказать, что компания выполняет роль матери, которая не умеет любить, которая не умеет признавать свои чувства и контейнировать чувства своих сотрудников, и самым простым способом является попытка откупиться от них играми, деньгами, подарками, постоянным потоком информации, который будет отвлекать внимание. В качестве рекомендации было сделано предположение, что стратегия игры может быть эффективной стратегией в условиях меняющейся среды и стать переходным объектом для сотрудников, при условии, что компания не будет игнорировать часть переживаний и осознает истинную ценность сотрудников.