Промоутеры на этапе внедрения немецких корпоративных стартап-студий: исследовательское исследование лиц и задач

Создание корпоративных компаний-это новое явление среди известных компаний, стремящихся включить трансформационные усилия в свои инновационные стратегии. Как специфическая форма корпоративного инкубирования, создателям корпоративных компаний уделяется мало академического внимания, что заставляет практиков экспериментировать с эффективным созданием этих инновационных подразделений. Чтобы преодолеть этот пробел в исследованиях, представленное исследование направлено на понимание того, как промоутеры инноваций могут поддерживать внедрение корпоративных разработчиков компаний на стыке между корпоративным хостингом и инновационной экосистемой. Для решения исследовательского вопроса в настоящем исследовании разрабатывается концептуальная основа, основанная на существующих исследованиях по инкубации стартапов в корпоративных условиях, управлению радикальными инновационными проектами и теории стимулирования инноваций. Чтобы уточнить и расширить эту структуру, информация собирается из наблюдений участников и пяти интервью с немецкими корпоративными компаниями-строителями. Поддерживая предыдущие исследования, это исследование обнаруживает большую долю неформальных задач в проектах по внедрению корпоративных компаний, которые берут на себя инициаторы инноваций. Кроме того, все четыре промотора, предложенные в литературе, необходимы, но недостаточны для бесперебойной реализации. Из-за пограничного характера строителей корпоративных компаний, экспертов, власть и промоутеров отношений поддерживают активные и консультационные промоутеры процессов, а также промоутеры легитимации для создания корпоративного строителя компаний.