Сильные и слабые стороны стратегий выхода на рынки Юго-Восточной Азии китайских платформ электронной торговли на примерах компаний "Алибаба", "ДжейДиКом" и "Тенсент"

В последние годы конечная стоимость глобальной трансграничной электронной торговли продолжала расти. Среди них выделяется трансграничная электронная торговля Китая. В связи с насыщением европейских и американских рынков в последние годы Юго-Восточная Азия превратилась в развивающийся рынок в глазах иностранных компаний. Академическое сообщество имеет множество исследований трансграничной электронной торговли Китая, от характеристик до рынков, от стратегических исследований до процесса национализации. Существующие стратегии китайской электронной коммерции на рынке Юго-Восточной Азии включают изучение входа одной головной компании в отдельную страну Юго-Восточной Азии или сравнение китайской электронной коммерции AliExpress со стратегиями электронной коммерции других стран на рынке Юго-Восточной Азии, например как Amazon. Нет никаких исследований стратегии ведущих китайских компаний электронной коммерции, входящих в регион АСЕАН. Новаторство этой статьи заключается в глубоком изучении потенциала развития электронной коммерции на внутреннем и внешнем рынке АСЕАН, а также в глубоком анализе и сравнении стратегий национализации ведущей электронной коммерции Китая. И на этой основе в нем перечислены преимущества и недостатки ведущих китайских компаний электронной коммерции на рынке Юго-Восточной Азии. Наконец, делается вывод о том, что стратегия выхода на рынок ведущих компаний электронной коммерции - это стратегия диверсификации, то есть совместное инвестирование и локализация действуют параллельно. Преимущества китайской электронной коммерции на рынке Юго-Восточной Азии - это огромный капитал, огромная база пользователей Интернета, преимущества цепочки поставок, политические преимущества и т. Д. Недостатки сосредоточены в международной логистике, международных платежных технологиях, кредитной системе и т. Д.