Трансформация международных корпоративных стратегий крупнейших европейских FMCG компаний вследствие пандемии Сovid-19

Компании FMCG строят свои стратегии с учетом внутренней и внешней среды; следовательно, им необходимо приспосабливаться к экономическим, социальным и политическим изменениям. Иногда их действия деформируются неожиданными событиями или даже прерываются в результате них. Следовательно, компании должны адаптироваться к новым условиям. Данная работа направлена на выявление изменений в международных корпоративных стратегиях крупнейших европейских FMCG-компаний в 2-х секторах: продовольственном и непродовольственном. Исследование будет проводиться на примере Unilever Group и Nestlé SA. Основной пул данных был собран с помощью Euromonitor International Passport. Качественные данные будут получены из официальных отчетов. В исследовании применяется стратегический анализ – построение матриц BCG. Это позволило выявить, какие компании пострадали от коронакризиса сильнее, и какие были вынуждены провести более масштабные трансформации корпоративных стратегий.