Формирование стратегических направлений развития компании на основе концепции экспоненциального роста бизнеса

Данная работа посвящена формированию стратегических направлений развития компании СВЕЗА на основе концепции экспненциального роста бизнеса. В ходе работы было определено понятие экспоненциальной организации и рассмотрены успешные кейсы зарубежных компаний. Концепция экспоненциальной организации заключается в управлении ростом и эффективностью компании за счет усиления атрибутов экспоненциальной организации. Исследовательская часть работы посвящена анализу организационной структуры и внутренних параметров компании, оценке уровня экспоненциальности в разрезе атрибутов экспоненциальной организации, анализу внешней среды и анализу бизнес процесса принятия управленческих решений. В результате исследовательской части были сформирован перечень точек роста компании СВЕЗА. В завершении работы были сформированные стратегические направления развития компании СВЕЗА на основе концепции экспоненциального роста бизнеса с указанием атрибутов экспоненциальной организации которые помогут обеспечить данный рост, оптимизирован процесс принятия управленческих решений на основе данных с помощью атрибутов экспоненциальной организации таких как интерфейсы, дашборды и алгоритмы и оценен эффект. По результатам мероприятия процесс улучшился в 7 раз, что положительно повлияло на натуральные показатели компании (брак, производительность, расход сырья) и на экспоненциальность компании СВЕЗА. При реализации всех предложенных мероприятий в рамках стратегических направлений развития, компания СВЕЗА повысит свое конкурентное преимущество на рынке и обеспечит стабильный и продолжительный рост