Роль управления персоналом в корпоративной устойчивости и социальной ответственности

Общая концепция устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности стала глубоко интегрироваться в функциональные отрасли компаний, так появилось понятие устойчивого управления персоналом. В данной парадигме становится очевидным, что требуют изучения не только инструменты ответственного ведения бизнеса, но и то, как функциональные направления компании взаимосвязаны с практиками устойчивого развития, в том числе управление персоналом компании. Отсюда следует цель магистерского исследования – описать характер влияния и роли HR-менеджмента в интеграции принципов корпоративной устойчивости и корпоративной социальной ответственности. Для достижения поставленной цели были обозначены задачи: 1) проанализировать доступную научную литературу и определить понятия и сущность корпоративной устойчивости и социальной ответственности организации; 2) охарактеризовать Международную повестку устойчивого развития; 3) проанализировать научную литературу и социальные отчеты российских компаний и определить формирующиеся политику, технологии и инструменты ответственного управления персоналом; 4) сделать обзор ранее проведенных исследований связи HR-менеджмента компании и корпоративной устойчивости и социальной ответственности; 5) с помощью серии интервью с представителями компаний, функционирующих в России, выявить особенности влияния и характер роли HR-менеджмента в интеграции принципов корпоративной устойчивости и социальной ответственности в организациях; 6) сформулировать основные выводы о роли и влиянии HR-менеджмента на систему корпоративной устойчивости и социальной ответственности в российских организациях и предложить дальнейшие пути исследования и углубления темы. Результаты магистерского исследования заключаются в следующем: проанализирована доступная научная литература и определены понятия «корпоративная устойчивость», «социальная ответственность», «устойчивое управление персоналом»; сформировано содержательное представление о Международной повестке в области устойчивого развития, рассмотрены примеры реализации Целей устойчивого развития ООН в российских компаниях; определены технологии и инструменты управления персоналом, оказывающие наибольшее влияние на формирование приверженности принципам корпоративной устойчивости и вносящие вклад в становление ответственного отношения бизнеса; проведен обзор зарубежных эмпирических исследований связи HR-менеджмента и корпоративной устойчивости и социальной ответственности с целью создания базы для формирования собственного исследовательского инструментария; разработана методология исследования, включающая интервью с сотрудниками и руководителями крупных предприятий, работающих на российском рынке, и кейс-стади компаний с лучшими практиками; сформулированы основные выводы о роли и влиянии HR-менеджмента на систему корпоративной устойчивости и социальной ответственности, предложены дальнейшие пути углубления изучения темы.