Разработка механизма управления и реализации программы цифровой трансформации системы поставок в строительной компании

Двадцать первый век можно охарактеризовать как эпоху глобализации и цифровизации. Ближайшие годы отличаются стремительным развитием и цифровизации многих процессов, что приводит к трансформации традиционных способов ведения бизнеса. В такие быстро меняющиеся времена компаниям необходимо адаптироваться к изменениям для повышения своей конкурентоспособности и, соответственно, трансформировать свои основные бизнес-процессы. В частности, в последнее время наблюдается стремительная тенденция цифровой трансформации каналов поставок в разных отраслях производства, в том числе в строительстве. Чем и обусловлена актуальность данного исследования. Существует большое количества исследований на тему цифровой трансформации тех или иных бизнес-процессов, но в то же время есть недостаточность методологических подходов для разработки и реализации трансформации, учитывающей критерии успешности программы цифровой трансформации в строительстве. Объектом проводимого исследования является программа цифровой трансформации поставок в строительной компании. В свою очередь, предметом исследования является механизм управления программой цифровой трансформации поставок в строительной компании. Целью исследования является разработка механизма управления программой цифровой трансформации поставок и рекомендаций по ее реализации в строительной компании. Для достижения поставленной цели в рамках исследования необходимо выполнить следующие задачи: 1) Проанализировать теоретические основы управления трансформационными программами 2) Проанализировать программу цифровой трансформации поставок в строительной компании 3) Провести исследование критериев и факторов успешности программы цифровой трансформации поставок в строительной компании 4) Разработать механизм управления программой по цифровой трансформации поставок в строительной компании 5) Разработать рекомендации по реализации механизма управления программой по цифровой трансформации поставок в строительной компании Для проведения глубинного анализа программы цифровой трансформации поставок строительной компании, был получен доступ к внутренней документации организации, проведен ряд интервью с сотрудниками компании, в том числе с руководством, более того было обеспечено присутствие на совещаниях руководства связанных с инициацией и управлению программой, в том числе на еженедельных и внеплановых совещаниях по управлению программой и ее отдельными частями. С целью защиты конфиденциальности корпоративных данных наименование организации в работе было заменено на «Компанию Х». Ключевые слова: программа, управление программой, трансформация, цифровая система снабжения, программа цифровой трансформации, факторы успеха программы