Разработка программы ребрендинга продукта

На 2021 год все большее количество специалистов в области маркетинга обращают внимание на важность бренда для компании. Грамотно продуманная маркетинговая стратегия по разработке и поддержанию уникальности компании позволяет наиболее стабильно получать прибыль на изменяющемся рынке. Уникальный бренд стимулирует потенциальных клиентов совершать покупку, привлекает новых покупателей и остается в памяти у постоянных приверженцев компании. Один из наиболее эффективных способов улучшить и адаптировать продукты к текущим потребностям рынка продуктов на рынке - это правильный ребрендинг. Предлагаемое исследование направлено на выработку четких и полезных шагов для разработки программы ребрендинга продукта в условиях глобальной нестабильности бизнеса. Это исследование позволит систематизировать теоретические знания по ребрендингу бизнес-продуктов и разработке программ в условиях меняющейся внешней среды. Также данное исследование направлено на анализ компании Купол для разработки стратегии ребрендига продукта. В процессе работы будут рассмотрены наиболее популярные системы формирования бренда, определения понятий бренд, брендинг, ребрендинг, репозиционирование и редизайн. Также будут описаны возможные предпосылки к ребрендингу, стадии ребрендинга и проанализированы реальные кейсы по удачному и неудачному ребрендингу. В ходе прохождения практики был проведен соответствующий анализ компании ООО Купол, выявлены слабые стороны и возможности компании. По результатам сбора первичной и вторичной информации, было согласовано решение о разработке программы ребрендинга продукта. Проведено репозиционирование и редизайн. Результат редизайна в виде обновленного сайта и социальных сетей подробно описаны в данной работе. Помимо визуальной составляющей, была проделана работа по налаживанию связей с партнерами, описаны требуемые шаги по модернизации производства для успешного ребрендинга.