Разработка регламента управления проектными рисками

В современных IT компаниях область управление рисками становится все более значимой составляющей проектного управления. Необходимость эффективного риск-менеджмента диктуется повышенной турбулентностью внешней среды. Однако зачастую на практике данная область игнорируется, что приводит к затягиванию проектных сроков, снижению выручки, а также к негативному влиянию на качество разработки IT продуктов. В рамках ВКР рассматривается проблема отсутствия системного подхода в управлении рисками в IT компании «Simpl». Для решения проблемы был проведен комплексный анализ рисков, а также апробированы и регламентированы последовательные процессы управления рисками с применением качественных и количественных методов и инструментов. В качестве результатов выступают рекомендации, которые включают стратегии и меры по реагированию на риски, разработку инструмента мониторинга– ключевые индикаторы рисков (КИР), и, наконец, создание формального документа– Регламента управления рисками. Полученные данные имеют практическую значимость для руководителей проектов и владельцев рисков компании. Ожидается, что внедрение Регламента с последующим применением в компании на постоянной основе обеспечит структурированный подход и способствует повышению эффективности управления рисками в целом.