Мульти-эшелонированное управление ресурсами в цепи поставок на базе методологии DDMRP

В 2011 году была представлена методология Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) – планирование потребности в метельных ресурсах на основе фактического спроса, берущая за базу планирования уже не прогноз, а сам фактический спрос, стратегически разделяя цепь поставок на участки, и размещая динамические буферы запасов в данных точках разъединения.Гибридная методология направлена на управление запасами во всей мульти-эшелонированной структуре цепей поставок. Цель ВКР – повышение степени формализации ряда положений методологии DDMRP и обоснование эффективности их использования посредством применения на примере производственной компании. Основные задачи: 1. Анализ теоретических основ методологии Demand-Driven MRP и сравнение с традиционными подходами к управлению запасами; 2. Структурирование обобщенный теоретический материал по методологии DDMRP описательного характера в формализованном виде; 3. Анализ международного опыта и «лучших практик» применения методологии DDMRP; 4. Оценка потенциала DDMRP как способности оказывать положительный бизнес-эффект для практики отечественного бизнеса; 5. Разработка предложений по улучшению ряда аспектов DDMRP для повышения степени формализации и теоретического развития методологии; 6. Анализ российского проекта внедрения DDMRP для мульти-эшелонной цепи поставок производственной компании в металлургической отрасли; 7. Применение полученных результатов исследования для оптимизации параметров управления запасами в рамках рассмотренного проекта; 8. Разработка переченя рекомендаций по улучшению и провести доказательство их экономической обоснованности. Объектом является управление материальными ресурсами (запасами) в цепи поставок производственных предприятий. Предметом – управление материальными ресурсами в цепи поставок производственных предприятий на базе мульти-эшелонированной методологии управления запасами DDMRP. Основная гипотеза – методология DDMRP является эффективным инструментом мульти-эшелонированного управления материальными ресурсами предприятия, позволяющим обеспечить рост уровня обслуживания и/или сокращение уровня запасов. К методам проводимого исследования относятся: количественный и качественный анализы, исследования профильной литературы и бизнес-кейсов, имитационное моделирование, проведение полуструктурированных опросов на базе анкетирования, глубинное интервью экспертов в области управления цепями поставок. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Описательное изложение теории было представлено в формализованной структуре в виде таблиц, формул и алгоритмов. Проведенный анализ доказал обоснованность применения выбранной авторами терминологии и принципов работы DDMRP. Сравнение с традиционными системами управления запасов позволило сделать вывод о гибридной природе методологии. Анализ международной практики внедрения и сопутствующих отраслевых исследований позволил сформировать референциальную базу экономических эффектов, которые компания может ожидать при переходе на методологию для разных сценариев. Анализ был подкреплен исследованием потенциала методологии уже для отечественной практики бизнеса. В рамках опроса приняли участи более десятка лидирующих экспертов в области управления цепями поставок. По итогу анализа был сделан вывод о том, что в первую очередь, от применения методологии стоит ожидать рост уровня обслуживания, нежели сокращение уровня запасов, хотя последнее тоже возможно. В последней главе был применен разработанный комплекс модификаций и улучшений фокусной методологии для практики внедрения в ПАО «НЛМК» для распределения металлургических слябов в европейском регионе сбыта. По итогам проведенной оптимизации текущих параметров управления буферами на базе сценарного моделирования, был достигнут положительный экономический эффект роста доходности собственного капитала за счет достижения уровня обслуживания более 98,7%.