Разработка рекомендаций по гибкому управлению проектами в промышленной компании WayRay

Данная работа анализирует специфику управления проектами промышленной компании и дает рекомендации по внедрению возможных решений. Общей целью данной работы является разработка определенных рекомендаций по внедрению Agile в компании WayRay. Консультационная работа была разделена на три части: проблемы, теоретические основы и решения. Для более глубокого определения проблемы было проведено шесть интервью параллельно с анализом внутреннихмдокументов и наблюдениями за работой команд. Структура корпоративного управления проектами сочетает в себе традиционный подход и гибкие принципы проектного менеджмента. Компания уже постепенно внедряет гибкий менеджмент, пользуясь двумя из четырех ценностей Agile. Количественный анализ показывает, что наиболее важной группой текущих проблем является отсутствие обмена знаниями внутри компании. Результатом работы являются практические рекомендации для компании, основанные на теоретической базе, эмпирических исследованиях и сочетании обоих методов. Компания нацелена применять новые методы в довольно продолжительном периоде, поскольку текущие возможности не позволяют быстро вносить изменения. Данное исследование может быть рассмотрено в долгосрочном периоде и быть дополнено другими исследованиями в рамках гибког проектного менеджмента.