Разработка стратегии для компании "ПластРесурс

Выпускная квалификационная работа представляет собой анализ и оценку перспектив развития стратегии компании, занимающейся деятельностью по переработке полимеров. Собственники бизнеса и инвесторы в первую очередь заинтересованы в долгосрочном устойчивом развитии организации, поэтому для них особенно важно наличие в компании четкого понимания стратегического развития и потенциальных перспектив. Одним из ключевых факторов рыночной экономики, существенно влияющим на устойчивое развитие компании, является наличие жесткой конкуренции, которая требует от компаний-участников рынка продуманной политики и детального планирования своей деятельности. Развитие стратегии компании, помимо прочих аспектов, фокусирует свое внимание на том, как фирма действует на фоне своих конкурентов. Актуальность изучаемой проблемы обусловлена текущей рыночной обстановкой в полимерной индустрии России. Анализируемая компания «ПластРесурс» оперирует на рынке полипропиленовых гранул с 2017 года и находится в постоянной конкуренции с существующими и новыми компаниями. Так как организация подвергается влиянию жесткой конкурентной среды, для руководства является критическим определить возможные стратегические опции развития компании в долгосрочной перспективе и оценить, насколько они рентабельны и привлекательны с точки зрения инвестирования. В данной связи целью выпускной квалификационной работы является оценка реальных стратегических опций развития компании «ПластРесурс» и их инвестиционной привлекательности. Достижение цели работы базируется на выполнении следующих задач: 1. Аналитический обзор рынка полимеров (в частности, полипропилена) в России и за рубежом с целью определения тенденций и основных факторов влияния; 2. Практическая оценка внутренней и внешней среды компании «ПластРесурс», в том числе оценка финансового состояния компании и прогнозирование ее деятельности; 3. Определение конкретных стратегических инициатив, оценка их инвестиционной привлекательности и формирование рекомендаций руководству по их реализации. В работе применяются методики стратегического (PEST, SWOT анализ, модель 5 сил М. Портера), финансового (методология экономического анализа в части оценки ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности деятельности компании) и инвестиционного менеджмента (методики расчета срока окупаемости проекта и оценки чистой приведенной стоимости - NPV). По результатам проведенной работы был получен вывод, что для компании «ПластРесурс» главным вызовом и риском на перспективу является усиление конкуренции в занимаемой нише. Исходя из этого, возможным вариантом развития стратегии является расширение масштабов деятельности компании и вход в иной сегмент рынка с целью удовлетворения спроса более крупных клиентов. Выявленной стратегической опцией является реализация инвестиционного проекта по закупке более современного и производительного оборудования, которая была оценена с точки зрения финансовой привлекательности. Как итог оценки, был выбран реальный проект среди существующих альтернатив, обладающий наибольшей инвестиционной привлекательностью, для его дальнейшей рекомендации руководству компании.