Стратегический анализ внешней среды: определение возможностей и источников риска

В связи с высокой конкурентоспособностью бизнес-среды становится все более важным своевременно отслеживать изменения во внешней среде и быстро реагировать на них. Стратегический анализ внешней среды позволяет не только отслеживать существующие изменения, но и прогнозировать появление будущих изменений. В данной работе стратегический анализ внешней среды проводился для строительной компании «Меркурий», осуществляющей деятельность в отрасли промышленного строительства для нефтегазового сектора. Основная проблема исследования – поиск путей повышения конкурентоспособности ООО СК «Меркурий». Для решения данной проблемы было проведено исследование внешней среды компании с помощью таких инструментов как отраслевой анализ, PEST-анализ, модель пяти сил Портера и построение карты стратегических групп конкурентов. В результате данного анализа были выявлены факторы макро и микроокружения, оказывающие наибольшее влияние на деятельность компании и являющиеся угрозой либо возможностью внешней среды. Наиболее сильными факторами макроокружения выступили снижение добычи нефти, снижение инвестиций нефтегазовых компаний в строительство и растущая забота об экологии. Основными конкурентными силами оказались угроза внутриотраслевой конкуренции и угроза потери текущих клиентов. Для каждого фактора были разработаны рекомендации, позволяющие минимизировать угрозы и использовать возможности внешней среды. Благодаря использованию данных рекомендаций компания может повысить свою конкурентоспособность и улучшить позицию на рынке.