Внедрение новой операционной бизнес-модели российской энергетической компании в условиях цифровой трансформации

В настоящее время руководители российских компаний всё чаще стали обращаться к теме цифровой трансформации предприятий и упоминать ориентированность компании в этом направлении. Актуальность тематики ещё больше возросла в период общемировой COVID-пандемии 2020 года. Более того, цифровизация в разных отраслях проходит по-разному в силу наличия неодинакового уровня технологического и инвестиционного роста, государственного регулирования, традиционных методов управления. По этой причине в текущем исследовании будет сделан упор на энергетическую отрасль, в которой сейчас ключевыми трендами становится использование возобновляемых источников энергии и гарантия их использования при помощи блокчейн-платформ, индивидуализация электропотребления при помощи Smart-технологий, роботизация обслуживания сетей, распределенная генерация и продажа энергии частными лицами через P2P-платформы и так далее. Таким образом, в центре текущего исследования стоит следующий проблемный вопрос: «Как эффективно (то есть достигая запланированных целей с минимальными затратами) построить процесс внедрения новой операционной бизнес-модели российской энергетической компании в условиях цифровой трансформации?». Научная новизна текущего исследования состоит в сборе и систематизации актуальных статистических данных по российской энергетической отрасли, а также предложении формирования стратегических групп компаний по признаку бизнес-моделирования. С точки зрения практической значимости, результаты проведенного исследования могут быть использованы в качестве руководства по внедрению новой операционной бизнес-модели в компании определенной стратегической группы.