Стратегия развития компании Get Experts и локализация бренда на российском рынке

Данная работа посвящена разработке стратегии развития рекрутинговой компании Get experts и изучением особенностей ее локализации на российском рынке. До 2022 года компания Get experts была частью международного бренда, а после ухода материнской компании полностью перешла под управление российского менеджмента. Новые современные реалии требуют пересмотр существующей стратегии и разработку новой, более эффективной для того, чтобы оставаться конкурентоспособной на рынке и устойчиво развиваться. Объект и предмет работы. Объект работы - рекрутинговая компания «Get experts». Предмет – стратегия развития компании. Целью данной работы является разработка стратегии развития компании в новых экономических условиях с учетом текущих особенностей индустрии кадрового консалтинга и рынка труда в России. Работа состоит из трех глав. В первой главе проводится диагностика деятельности компании «Get Experts» в новых экономических условиях: описание бизнес-модели компании и ее продуктового портфеля, анализ динамики финансовых показателей, анализ стейкхолдеров, макрофакторов, анализ трендов на рынке рекрутинга, конкурентный анализ, анализ 5 сил Портера, ресурсного потенциала компании и составлен SWOT-анализ. Во второй главе описывается выбор и обоснование стратегии развития компании. Описаны результаты исследования целевой аудитории и вовлеченности персонала, разработаны рекомендации по повышению эффективности бизнес-процессов. В третьей главе описана операционная модель и приводится финансово- экономическое обоснование стратегии развития компании «Get Experts». Описана цепочка создания ценности для клиента, план реализации стратегических инициатив с использованием диаграммы Ганта, а также построена стратегическая лестница.