• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление исследованиями, разработками и инновациями в ОДК

20 октября 2022 года перед студентами магистерской программы «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ с мастер-классом на тему «Инновационное развитие ОДК» выступил руководитель департамента инновационного развития АО «ОДК»  Евгений Павлов.

Управление исследованиями, разработками и инновациями в ОДК

В рамках мастер-класса студенты ознакомились с направлениями деятельности Объединенной двигателестроительной корпорации и ключевыми терминами в инноватике, получили представление о системе управления инновационной деятельностью в компании. Значительное время на мастер-классе было уделено практическим аспектам инновационного развития в ОДК. Мастер-класс прошел в очень оживленном формате, чему способствовали высокая заинтересованность студентов и высокий профессионализм и открытость спикера.

Павлов Евгений Олегович
Руководитель Департамента инновационного развития АО «ОДК»

«Важную роль в деятельности инноватора занимает тиражирование опыта и лучших практик, но примеры корпоративных инноваций в литературе найти сложно. Ценность встречи  в возможности раскрыть особенности работы в инновационных подразделениях вертикально-интегрированных корпоративных структур, в том числе показать барьеры, которые предстоит преодолевать на пути к инновационному развитию. Сегодня студенты активно проявили себя: во-первых, давали обратную связь и высказывали разные мнения в атмосфере взаимного уважения. Во-вторых, вопросы вызывали заинтересованное обсуждение аудитории и позволяли взглянуть на проблематику с иной стороны».

Доцент Кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ

«Проведенный мастер-класс заставил задуматься о том, что такое «хорошо» и что такое «плохо» применительно к управлению инновационным процессом в крупной высокотехнологичной промышленной корпорации. С одной стороны, безусловно, не обходится без привычных уже всем вопросов бюрократизации, инерции, малой инновационной культуры персонала, с другой стороны, деятельность корпорации успешна, в кратчайшие сроки разрабатываются и вводятся в эксплуатацию новейшие, не имеющие мировых аналогов двигатели. Появилось понимание роли инновационного процесса в крупной корпорации как триггера развития корпорации в целом. И все это в формате живой, местами зажигательной дискуссии, которую спикер профессионально поддерживал с четким соблюдением баланса содержательности материала и увлекательной формы его подачи студентам».