Колпаков Константин Анатольевич

ОПЫТ РАБОТЫ

АО Росгеология

Советник Генерального директора / август 2025 г. – настоящее время

Почта России

Директор по проблемным активам | июнь 2018 г.

- Приглашен генеральным директором АО Почта России для создания с нуля системы по работе с просроченной дебиторской задолженностью. - Созданная система (в том числе внедренная профильная CRM) обеспечивает управление портфелем плохих долгов на сумму более 10 млрд рублей в 87 филиалах от Владивостовка до Калиниграда, а также взыскание долгов с почтовых организаций других стран (Италия, Мальдивы, Камбоджа и пр.). - Дополнительно реализована система по возврату на баланс Почты России незаконно выбывшего имущества в рамках 171 ФЗ о реорганиацзии Почты России.

Банк Северный морской путь и Мособлбанк

Заместитель председателя | Июнь 2015

- Приглашен Председателем Совета Директоров Банка «Северный Морской Путь и МОСОБЛБАНКА для создания системы управления проблемными активами и непрофильным имуществом, а также для участия в проведении второй по размерам в России санации банковской группы. - Система создана досрочно и отлажена к концу лета 2017г.

Банк Уралсиб

Член Правления | Октябрь 2012

- Приглашен CEO банка УРАЛСИБ И.Салоненом (бывший заместитель Г.О.Грефа) Вице-президентом и членом Правления Банка. Курировал юридическую службу, GR, работу с проблемными и непрофильными активами. Задача – полное реформирование названных трех направлений. - В итоге коллекторский блок полностью реновирован (начиная от внедрения балансовой модели в корпоративном сегменте и до создания полномасштабного конвейера в рознице), вместо ранее раздробленного и деформированного юридического подразделения создана интегрированная и эффективная юрслужба. Перевыполнены три подряд годовых плана монетизации непрофильных активов.

Сбербанк

Директор Правового департамента, Советник Председателя Правления | Октябрь 2008

- Задача – коренное преобразование юрслужбы, состоявшей на тот момент из более чем 3 тысяч сотрудников.

- Созданы с нуля такие направления работы, как сопровождение розничного бизнеса, правовая поддержка нового кредитного процесса корпоративных

заемщиков, международная деятельность, взаимодействие с небанковскими регуляторами (ФАС, Роспотребнадзор и т.п.), работа с проблемными и

непрофильными активами, комплаенс.

- Непосредственно участвовал в таких крупнейших сделках как покупка автопроизводителя «Опель», банков в Белоруссии, Швейцарии и Казахстане, компании

«Тройка-Диалог».

- В июне 2011г. с учетом предыдущего опыта переведен Г.О.Грефом в свои советники для участия в сделке по покупке группы европейских банков

(Volksbank.Int), проведения интеграции двух наиболее сложных банков (Чехия и Словакия) в группу СБ РФ), а также комплексного развития бизнеса СБ РФ

в Казахстане.

- Сделки успешно завершены, Сбербанк в Казахстане – один из наиболее успешных банков как в стране, так и в системе Сбербанка.

Банк ТуранАлем (дислокация в Москве) - крупнейший Банк Казахстана

Заместитель председателя правления, член Совета директоров | Июнь 2005

- Руководил специальной управляющей компанией, задача которой – управление второй по размеру после ВТБ (на тот момент) сетью дочерних банков и

представительств в СНГ (4 банка в России, а также в Украине, Белоруссии, Грузии, Армении, Киргизии), создание и запуск в Москве небанковских

финансовых компаний (пенсионный фонд, лизинговая, ипотечная и страховая компании).

- Отдельная задача – внедрение системы риск-менеджмента и управления проблемными активами.

- Задача была выполнена, активы дочерних банков выросли от 3 до 25 раз.

Банк «Петрокоммерц» (владелец - ОАО «ЛУКОЙЛ»)

Старший Вице-президент Банка | Январь 2002

- Координация деятельности всех структурных подразделений банка в процессе его текущей деятельности, кураторство двух дочерних банков за пределами РФ, кураторство всего т.н. сервисного блока (в первую очередь юридическая служба, работа с проблемными и непрофильными активами, служба бизнес-процессов и технологий). - За эти годы банк превращается из кэптивного в универсальный с ростом численности почти в семь раз и кратным увеличением филиальной сети и числа дочерних банков и компаний.

Руководство Правительства Центрального Банка Казахстана

Заместитель Председателя Национального (Центрального) Банка | Март 2000

- По решению Н.А.Назарбаева приглашен на госслужбу: вначале для реализации проекта по созданию специального правительственного Агентства по борьбе с наркоманией и наркобизнесом (успешно завершен в августе того же года), а затем для работы Заместителем Председателя Национального (Центрального) Банка (Председатель – Григорий Марченко). - Кураторство: юридической службы, управления по контролю за банкротством банков, департамента банковского надзора, монетного двора и банкнотной фабрики, фонда страхования вкладов населения. - Один из авторов создания консолидированного банковского надзора, системы страхования вкладов, реформы банковского и страхового законодательства, внедрения Базеля II, создания мегарегулятора.

Банк Каспийский (Лукойл)

Председатель Совета Директоров дочернего банка «ЛУКОЙЛА» в Казахстане | Январь 1998

- Интеграция двух принадлежащих компании банков, создание системы привлечения пассивов, организация работы с проблемными активами, GR.

- Объединенный банк успешно продан «ЛУКОЙЛом» осенью 2000 г.

Руководство Правительство Казахстана

Министр юстиции Казахстана | Январь 1992

- В неполные 27 лет - советник Председателя Верховного Совета и руководитель юридического отдела Верховного Совета Казахстана. - Затем в 1992-1995г.г. – руководитель аппарата Вице-Президента Казахстана и Личный Представитель Президента страны в Парламенте. В этот период: один из участников разработки Союзного Договора, один из авторов Конституции Республики, антикризисных программ Правительства, соавтор более тридцати законов. - В 1995-1997 г.г.– Министр юстиции Казахстана (как итог: успешное проведение судебной и правовой реформы в стране, участие в основных экономических реформах того периода: пенсионная, банковская, финансового сектора, естественных монополий, ЖКХ и др.).