Брико Елена Сергеевна

Директор по организационному развитию: Высшая школа бизнеса

Начала работать в НИУ ВШЭ в 2026 году.

Полномочия / обязанности

Директор по организационному развитию отвечает за выстраивание в ВШБ ключевых процессов в области управления персоналом и внедрение всех элементов цикла управления персоналом и формирование бренда работодателя:

- организует процесс подбора персонала;

- координирует ведение кадрового документооборота (прием/увольнение/отпуск/поощрения/взыскания) работников;

- отвечает за выстраивание полного процесса адаптации, включая мониторинг оформления и исполнения задач на испытательный срок, механизм обратной связи и отчетов по исполнению задач на испытательный срок; подготовку алгоритма и графика адаптационных семинаров, внедрение системы наставничества;

- отвечает за выстраивание в ВШБ системы управления эффективностью деятельности, в том числе через внедрение системы регулярной оценки работы сотрудников и мотивации на основе КПЭ;

- организует работу по управлению штатным расписанием ВШБ и организационной структурой (включая оформление внесения изменений в установленном в НИУ ВШЭ порядке);

- участвует в ключевых кадровых процессах по профессорско-преподавательскому составу (конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава, прием и поддержка международных специалистов);

- выстраивает систему развития персонала ВШБ на основе индивидуальных планов развития и процесса оценки компетенций сотрудников;

- отвечает за организацию системы нематериального поощрения сотрудников (мероприятия для сотрудников, награды, признание заслуг);

- координирует процесс необходимых закупочных процедур и договорной работы в зоне ответственности в установленном в НИУ ВШЭ порядке;

- отвечает за усовершенствование процесса автоматизации системы управления персоналом, в части управления эффективностью, адаптации, отбора, оценки персонала и др.;

- координирует деятельность отдела развития персонала ВШБ, включая распределение функционала работников, оценку эффективности их работы;

- организует ведение регулярной аналитики по всем направлениям работы в зоне ответственности;

- организует формирование бюджета ФОТ на год и промежуточную корректировку в середине года;

Опыт работы

ПАО НЛМК, КОРПОРАТИВНЙ УНИВЕРСИТЕТ
Начальник управления: ноябрь 2021 – май 2026
Основные достижения:
– разработала стратегию развития Корпоративного университета до 2027 года
– усовершенствовала операционную модель Корпоративного университета от определения потребности, формирования архитектуры портфеля, разработки образовательных решений до реализации процесса обучения и его дальнейшей оценки
– усовершенствовала систему оценки эффективности обучения на 4 уровнях по модели Киркпатрика-Филипса, запуск Дашборда с более 70 метриками
– разработала концепцию Полного Опыта Обучения для переноса знаний и умений с учебной в рабочую среду
– проведено более 30 масштабных исследований с охватом порядка 4000 сотрудников
НОРДГОЛД МЕНЕДЖМЕНТ, СЕВЕРСТАЛЬ ГРУПП:
Руководитель производственного обучения: апрель 2018 – сентябрь 2019
Основные достижения:
– разработала концепт и стратегию процесса обучения персонала;
– разработала и реализовала проект строительства Тренинг Центра в Гвинее для сотрудников африканских активов в 2019 году
– провела автоматизированную оценку основного персонала (страны СНГ, Африка): 100% охват основного персонала в рамках процесса Таргет Диалога; разработаны матрицы навыков для всех позиций Добычи, Металлургии, Ремонтного персонала;
– успешно реализовала проект Горной Академии: 20 сертифицированных Внутренних тренеров компании с охватом обучения более 2700 человек;
– разработала систему мотивации для Внутренних тренеров компании
АО АРСЕЛОРМИТТАЛ (КАЗАХСТАН): сентябрь 2008 – апрель 2018
– Начальник управления по планированию, подбору и обучению персонала, Стальной, угольный, железорудный департаменты: сентябрь 2016 – апрель 2018
– Начальник управления по обучению, развитию и подбору персонала, Стальной департамент: ноябрь 2012 – сентябрь 2016
– Менеджер по обучению и развитию персонала, Стальной департамент: декабрь 2010 – ноябрь 2012
– Начальник бюро, специалист службы персонала: сентябрь 2008 – ноябрь 2010
Основные достижения:
– разработала HR стратегию компании 2020, 2025
– открыла Корпоративный университет для угольной и железорудной промышленности с более 22 000 обучающихся в год в 2017 году
– открыла Корпоративный университет для стальной промышленности с более 32 000 обучающихся в год в 2016 году
– создала 6 Академий (Академия Менеджмента, Академия Лидерства, Академия профессионального обучения, Онлайн Академия, Академия иностранных языков, Функциональные Академии)
– внедрила систему оценки результативности персонала компании (Performance Management) и систему управления талантами (Talent Management)
– разработала и внедрила многоуровневую систему развития Кадрового резерва
– внедрила проект по профилированию должностей критических позиций компании (>150 позиций)
– успешно реализовала более 10 крупных образовательных проектов (>10 000 участников): «Институт Талантов», АМТ Академия, «Академия резерва», «Факультет мастеров», «Школа молодых менеджеров», «Будущие финансовые лидеры», «ТОП 100 Инженеров» и др.
– разработала и внедрила систему оценки профессиональных и управленческих компетенций менеджеров высшего и среднего звена
– обеспечила закрытие более 25 топовых позиций, ~120 позиций среднего звена, ~700 позиций рабочего персонала