Порошкин Алексей Георгиевич

Магистратура: Университет Шеффилда, специальность «Машиностроение», квалификация «магистр инженерного дела»

1996 Магистратура, Инженерный факультет, Рурский университет, Бохум, Германия

1997 Магистратура, Машиностроение и немецкий язык, Университет Шеффилда, Великобритания

2003 – степень сертифицированного инженера, Институт инженеров-механиков, Великобритания

Лучший преподаватель – 2023, 2022

2015 – по наст. время McKinsey & Company CIS, Россия Функция: McKinsey Implementation (Практика внедрения) Позиция: Старший эксперт практики (Младший Партнер)

Россия – горно-рудная индустрия. Дизайн и внедрение бизнес-системы. • Россия – металлургия. Подготовка и внедрение 3-летней программы трансформации бизнес-системы. • Россия – химические удобрения. Оптимизация капитального ремонта оборудования. • Россия – угольная отрасль. Руководство 1,5-летней программой трансформации бизнес-системы. • Саудовская Аравия – нефтехимическая отрасль. Руководство программой повышения эффективности ТОиР.

2011 – 2014 AGCO Corporation, Россия Функция: Стратегия и Производство Позиция: Директор по развитию

Формирование бизнес-кейса старта производства техники в России и утверждение с Советом Директоров. • Запуск производства, вкл. закуп оборудования, поиск персонала, перестройку завода, локализацию и др. • Создание системы управления, вкл. мотивацию, план процесса, логистику, отчетность и др. • Создание совместного предприятия с крупным российским индустриальным партнером. • Представление АГКО в различных ассоциациях, правительственных встречах и других форумах.

2008 – 2010 McKinsey & Company CIS, Россия Функция: Производственная практика Позиция: Специалист • Россия – энергетика.

Развитие группы лидеров изменений на нескольких пилотных площадках. • Россия – металлургия. Внедрение производственной системы на основе бережливого производства. • Россия – производство бумаги. Программа оптимизации функции ТОиР в трех бизнес-единицах. • Россия – производство турбин. Программа оптимизации вспомогательных функций и операционные улучшения в пилотных подразделениях. • Россия – нефтехимическая отрасль. Сокращение персонала в трех ключевых дивизионах. • Украина – добыча руды. Программа повышения объемов производства и снижения затрат. • Бельгия – клиринговый банк. Поддержка внедрения lean-трансформации.

2002 – 2008 Toyota Motor Europe, Бельгия Функция: Управление производством поставщиков (Дивизион снабжения) Позиция: Старший Инженер, затем Руководитель отдела

Лидирование Supplier Parts Tracking Team – проектная и техническая координация кросс-функциональных команд во время запуска новых моделей. Зона ответственности около 100 компаний поставщиков. • Повышение эффективности поставщиков – интенсивное вовлечение на активах поставщиков по всей Европе для повышения уровня результативности в качестве и логистике, постоянное повышение объемов производства. • Поддержка инициатив по снижению издержек: снижение затрат на оснастку, регулярный пересмотр условий с поставщиками, оптимизация внутренней логистики и пр.

1997 – 2002 GKN plc, Великобритания, Италия, Польша Функция: НИОКР, ТОиР, Производство Позиция: Инженер, затем Ведущий Инженер

Оптимизация процессов обработки и сборки, повышение качества, запуск новых продуктов. Внедрение системы качества в цехе производства вертолетной трансмиссии. Перестройка цеха под производство нового вида рамы автомобиля. Повышение качества продукции с помощью неразрушающих методов контроля (вихревые токи).