Порошкин Алексей Георгиевич
- Приглашенный преподаватель: Высшая школа бизнеса / Департамент операционного менеджмента и логистики
- Приглашенный специалист: Высшая школа бизнеса / Центр программ МВА
- Начал работать в НИУ ВШЭ в 2022 году.
Oбразование
Дополнительное образование / Повышение квалификации / Стажировки
1996 Магистратура, Инженерный факультет, Рурский университет, Бохум, Германия
1997 Магистратура, Машиностроение и немецкий язык, Университет Шеффилда, Великобритания
2003 – степень сертифицированного инженера, Институт инженеров-механиков, Великобритания
Достижения и поощрения
Лучший преподаватель — 2022–2024
Учебные курсы (2024/2025 уч. год)
- Развитие производственных систем в промышленных и сервисных компаниях (Маго-лего; 3, 4 модуль)рус
- Развитие производственных систем в промышленных и сервисных компаниях (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02 Менеджмент; 1-й курс, 3, 4 модуль)рус
- Quality Management and Data Driven Decision Making (Маго-лего; 3, 4 модуль)Анг
- Quality Management and Data Driven Decision Making (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02 Менеджмент; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
- Архив учебных курсов
Учебные курсы (2023/2024 уч. год)
- Развитие производственных систем в промышленных и сервисных компаниях (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02. Менеджмент; 1-й курс, 3, 4 модуль)рус
- Развитие производственных систем в промышленных и сервисных компаниях (Маго-лего; 3, 4 модуль)рус
- Quality Management and Data Driven Decision Making (Маго-лего; 3, 4 модуль)Анг
- Quality Management and Data Driven Decision Making (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02. Менеджмент; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
Учебные курсы (2022/2023 уч. год)
- Научно-исследовательский семинар "Развитие производственных систем в промышленных и сервисных компаниях" (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02. Менеджмент; 1-й курс, 3, 4 модуль)рус
- Quality Management (Маго-лего; 1 модуль)Анг
- Quality Management (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02. Менеджмент; 2-й курс, 1 модуль)Анг
- Quality Management and Data Driven Decision Making (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02. Менеджмент; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
- Quality Management and Data Driven Decision Making (Маго-лего; 3, 4 модуль)Анг
Учебные курсы (2021/2022 уч. год)
- Global Operations Management (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02. Менеджмент; 1-й курс, 3 модуль)Анг
- Process Management and Data Driven Decision Making (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса направление: 38.04.02. Менеджмент; 1-й курс, 3 модуль)Анг
Программы дополнительного образования
- Лидер операционной эффективности (Повышение квалификации; где читается: Центр программ развития руководителей)
- Операционная эффективность бизнеса (Повышение квалификации; где читается: Центр корпоративного обучения)
Опыт работы
2015 – по наст. время McKinsey & Company CIS, Россия Функция: McKinsey Implementation (Практика внедрения) Позиция: Старший эксперт практики (Младший Партнер)
Россия – горно-рудная индустрия. Дизайн и внедрение бизнес-системы. • Россия – металлургия. Подготовка и внедрение 3-летней программы трансформации бизнес-системы. • Россия – химические удобрения. Оптимизация капитального ремонта оборудования. • Россия – угольная отрасль. Руководство 1,5-летней программой трансформации бизнес-системы. • Саудовская Аравия – нефтехимическая отрасль. Руководство программой повышения эффективности ТОиР.
2011 – 2014 AGCO Corporation, Россия Функция: Стратегия и Производство Позиция: Директор по развитию
Формирование бизнес-кейса старта производства техники в России и утверждение с Советом Директоров. • Запуск производства, вкл. закуп оборудования, поиск персонала, перестройку завода, локализацию и др. • Создание системы управления, вкл. мотивацию, план процесса, логистику, отчетность и др. • Создание совместного предприятия с крупным российским индустриальным партнером. • Представление АГКО в различных ассоциациях, правительственных встречах и других форумах.
2008 – 2010 McKinsey & Company CIS, Россия Функция: Производственная практика Позиция: Специалист • Россия – энергетика.
Развитие группы лидеров изменений на нескольких пилотных площадках. • Россия – металлургия. Внедрение производственной системы на основе бережливого производства. • Россия – производство бумаги. Программа оптимизации функции ТОиР в трех бизнес-единицах. • Россия – производство турбин. Программа оптимизации вспомогательных функций и операционные улучшения в пилотных подразделениях. • Россия – нефтехимическая отрасль. Сокращение персонала в трех ключевых дивизионах. • Украина – добыча руды. Программа повышения объемов производства и снижения затрат. • Бельгия – клиринговый банк. Поддержка внедрения lean-трансформации.
2002 – 2008 Toyota Motor Europe, Бельгия Функция: Управление производством поставщиков (Дивизион снабжения) Позиция: Старший Инженер, затем Руководитель отдела
Лидирование Supplier Parts Tracking Team – проектная и техническая координация кросс-функциональных команд во время запуска новых моделей. Зона ответственности около 100 компаний поставщиков. • Повышение эффективности поставщиков – интенсивное вовлечение на активах поставщиков по всей Европе для повышения уровня результативности в качестве и логистике, постоянное повышение объемов производства. • Поддержка инициатив по снижению издержек: снижение затрат на оснастку, регулярный пересмотр условий с поставщиками, оптимизация внутренней логистики и пр.
1997 – 2002 GKN plc, Великобритания, Италия, Польша Функция: НИОКР, ТОиР, Производство Позиция: Инженер, затем Ведущий Инженер
Оптимизация процессов обработки и сборки, повышение качества, запуск новых продуктов. Внедрение системы качества в цехе производства вертолетной трансмиссии. Перестройка цеха под производство нового вида рамы автомобиля. Повышение качества продукции с помощью неразрушающих методов контроля (вихревые токи).
Информация*
- Общий стаж: 3 года
РБК Тренды: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ исследовала производительность труда
Выработка на крупнейших российских предприятиях увеличилась в период с 2012 по 2023 годы, несмотря на остановку деятельности в пандемию, санкции и слабое влияние роста производительности на зарплаты