Татарченко Лев Владимирович

• Управленческое консультирование российских организаций;
• Управление группой бизнесов и разработка холдинговых структур;
• Разработка стратегии развития компании.

нет

2003 – н.в. НИУ Высшая школа экономики

• 2020 - н.в. – приглашенный преподаватель программ ДПО Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
  Преподавание курсов «Стратегический анализ», «Стратегическое мышление и стратегический анализ», «Стратегический менеджмент», «Управление изменениями»
• 2003-2020 – доцент кафедры общего и стратегического менеджмента НИУ ВШЭ
  Преподавание курсов «Общий менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Стратегические преобразования в организациях», «Управление изменениями»
• 2022 - 2024 - заместитель директора Центра программ MBA и DBA ВЫсшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
  Организация и контроль учебного процесса на программах МВА и других программах Центра программ MBA и DBA Высшей школы бизнеса
  Разработка новых и модернизация существующих программ ДПО Высшей школы бизнеса
• 2020 - 2022 – директор центра программ развития руководителей (ЦПРР) Высшей школы бизнеса 
  Организация и контроль учебного процесса на программах МВА и других программах ЦПРР ВШБ
  Разработка новых и модернизация существующих программ ДПО ЦПРР ВШБ
• 2014-2020 – директор ВШМ НИУ ВШЭ.
  Организация и контроль учебного процесса на программах МВА и других программах ВШМ
  Разработка новых и модернизация существующих программ ДПО ВШМ
• 2003-2014 – ведущий консультант и директор центра консультирования Высшей школы менеджмента (ВШМ) НИУ ВШЭ.
  Реализация консультационных проектов для российских компаний

2001 – 2003 – исполнительный директор ЗАО «Региональный кредит» (Москва)

• Управление производственно-коммерческим холдингом
  Планирование, бюджетирование, контроль исполнения производственно-финансовых планов компаний холдинга
  Разработка плана трансформации системы управления, реализация организационных изменений в компаниях холдинга

2001 – консультант компании «Про-Инвест Консалтинг» (сейчас – Strategy Partners Group)

• Участие в консультационных проектах для российских компаний

1995 – 2000 – работа в группе компаний G-Group (с иностранным капиталом)

• 1998 - 2000 – Генеральный директор управляющей компании российской части холдинга.
  Разработка концепции холдинга, создание управляющей компании, согласование стратегий развития и годовых планов дочерних компаний, построение системы бюджетирования, взаимодействие с собственниками
• 1996 - 2000 – Руководитель проекта (генеральный директор) по созданию и развитию бизнес-центра в Санкт-Петербурге
  Разработка концепции бизнес-центра, подбор и наём персонала, взаимодействие с подрядчиками (ремонт и благоустройство здания), взаимодействие с арендаторами, тяжелые переговоры после дефолта 1998 года
• 1995 - 1996 – Начальник коммерческого отдела (реализация промышленной продукции)