Особенности организации управления крупными проектами (на примере инновационных строительных проектов)

 Несмотря на существование и использование ряда инструментов управления проектами, на практике крупные проекты завершаются со значительным опозданием по срокам и с превышением бюджета в среднем на 50 -100 % по сравнению с изначально запланированным. Одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие комплексного подхода к организации управления крупными проектами, учитывающего их особенности. Такой подход должен принимать во внимание необходимость использования инноваций для достижения поставленных целей, ускорение темпов реализации крупных проектов, их масштабность, трудности в организации системы планирования и контроля, взаимосвязи между компаниями-участниками,  в том числе и международными, территориальную распределенность и т.п. Крупные проекты являются стимулом инноваций, в работе показаны соответствующие особенности инновационного процесса. Предложен комплексный механизм организации управления крупным инновационно-строительным проектом, позволяющий управлять инновациями внутри проекта, снизить организационные риски, повысить эффективность основных процессов, оптимизировать затраты на организационную структуру. Разработана методика применения этого механизма в зависимости от особенностей крупного проекта. В качестве объектов исследования выступают крупные инновационно-строительные проекты и управляющие структуры, участвующие в их реализации. Предметом исследования является  система планирования и контроля проекта, организационное проектирование, управление коммуникациями, координация участников, информационная система, организация управления рисками.