Влияние корпоративных конфликтов на эффективность управления персоналом в России: на примере нефтяных компаний

Система стимулирования работников в компании занимает центральное место среди бизнес-решений. От ее успеха или провала зависит и финансовый результат на уровне деятельности компании, и эффективность использования ресурсов на уровне сектора экономики. Вот почему в мире продолжается поиск принципов организации систем стимулирования, отражающих особенности условий деятельности и  корпоративного управления в конкретных компаниях. Диссертация посвящена значимому и актуальному вопросу выбора модели стимулирования работников  внутри фирмы при угрозе перехода контроля к новому собственнику и смены высшего менеджмента. Проверка предсказаний разработанной автором теоретико-игровой модели, объясняющей поведение работников компании под влиянием взаимодействия между ними, их непосредственными руководителями и собственниками, проводилось при анализе системы премирования  Департамента по ремонту и освоению скважин Пермского филиала ООО «Буровая компания «Евразия», а также тенденций изменения системы вознаграждения в российских и зарубежных компаниях нефтегазового сектора в кризисный период 2008-2010 гг. В диссертации продемонстрировано, что под воздействием кризиса компании нефтяного сектора перешли к более формализованной модели стимулирования, основанной на контроле показателей непосредственных результатов работы.  Ориентация премиальных планов на качество выполняемых работ, а не на финансовый результат при формировании стимулирующих контрактов для рядовых работников привела к сокращению непроизводительного времени, что стало  основой для увеличения выплат на всех уровнях