Гуков Александр Александрович

ООО «Глассен-Айти» Исполнительный директор Январь 2025 — Май 2026 

• Сформировал и развил команду аналитиков до 12 человек, выстроив прозрачную систему регулярной оценки эффективности и мотивации.
• Разработал и внедрил аналитические стратегии, сократив время подготовки прогнозов на 40% за счет внедрения методологий статистического анализа и машинного обучения.
• Организовал сбор и обработку массивов данных, автоматизировав формирование более 150 регулярных аналитических отчетов и панелей визуализации данных для руководства.
• Оптимизировал бизнес-процессы, что позволило снизить операционные издержки на 35% на основе подготовленных рекомендаций, основанных на данных.
• Выбрал и внедрил специализированное программное обеспечение для анализа данных, обеспечив нулевые инциденты нарушения безопасности информации за отчетный период.
• Минимизировал риски, связанные с обработкой данных: разработал 5 новых стандартов качества, повысив точность и полноту исходных данных с 35% до 65%.
• Разработал систему искусственного интеллекта для анализа тональности текста, что улучшило показатели исследования аналитических справок и отчетов, повысив точность результата с 45% до 85%.

АНО «Роскосмос Медиа» Менеджер по спецпроектам (проектная работа) Март 2025 — Апрель 2025

• Реализовал стратегические партнерские проекты с ведущими медиа-платформами, обеспечив суммарный охват более 80 миллионов пользователей.
• Запустил тематический раздел «Космос» на платформе Дзен с месячной активной аудиторией 80 миллионов человек, значительно увеличив присутствие бренда в цифровой среде.
• Организовал и провел первый в истории онлайн-стримингов прямой эфир запуска ракеты совместно с сервисом Кинопоиск, создав уникальный прецедент в медиа-индустрии.
• Разработал и реализовал серию из 10 подкастов с компанией Он-Медиа (МТС Медиа), достигнув аудитории более 150 000 слушателей и укрепив экспертный статус компании.
• Координировал взаимодействие с партнерами Readovka и Mash, интегрируя контентные стратегии для максимизации вовлеченности целевой аудитории.
• Управлял полным циклом проектов: от переговоров и согласования условий до контроля реализации и анализа итоговых показателей эффективности.

Администрация муниципального образования Ломоносовский муниципальный район Ленинградской области Руководитель проектов администрации Ломоносовского района Ленинградской области Май 2021 — Декабрь 2024

• Оптимизировал процессы обработки кризисных ситуаций, сократив среднее время реакции профильных служб на 45%.
• Разработал и реализовал стратегию цифровой трансформации, успешно внедрив 3 пилотных проекта с использованием технологий искусственного интеллекта в рутинные задачи администрации на базе гибких методологий управления.
• Управлял муниципальным центром управления: обеспечил ежемесячную обработку более 800 обращений граждан через систему взаимодействия с населением и портал государственных услуг, повысив процент решенных вопросов до 85%.
• Сформировал информационную повестку района, увеличив максимальный охват целевой аудитории в официальных каналах связи на 60% (до более чем 50 000 человек ежемесячно) при сохранении централизации управления контентом.
• Координировал деятельность по взаимодействию с общественными организациями, организовав более 20 масштабных мероприятий для вовлечения молодежи в общественные дела с общей численностью участников свыше 5 000 человек.

ООО «АйНет» Исполнительный директор Июль 2015 — Май 2021 

• Разработал и реализовал стратегию развития компании, обеспечив рост выручки на 120% и расширение клиентской базы более чем на 35 000 активных абонентов.
• Управлял операционной деятельностью и бюджетом организации, оптимизировав финансовые потоки и снизив нецелевые расходы на 20% при консервативном уровне риска.
• Организовал реализацию проектов по модернизации телекоммуникационной инфраструктуры, подключив к сети более 40 новых населенных пунктов Ленинградской области.
• Сформировал и управлял командой техническо-управленческого звена численностью 16 человек, снизив текучесть кадров в ключевых подразделениях до 5% в год.
• Проводил переговоры с ключевыми партнерами, заключив более 60 долгосрочных соглашений, расширивших спектр предоставляемых услуг и укрепивших позиции на рынке.
• Разработал стратегию подключения территорий и рекламных кампаний, что позволило снизить отток клиентов на 25% и повысить индекс удовлетворенности абонентов до 90%.

ООО «Вэлл Телеком» Директор по развитию и маркетингу Декабрь 2012 — Май 2015 

• Информационно-техническое и маркетинговое развитие телеком-провайдера на территории Ленинградской области.
• Управление штатом в 10 человек техническо-менеджерского звена.
• Разработка стратегии подключения территорий, промо-акций и рекламных кампаний.
• Обеспечение документальным и промо-материалом, разработка бизнес-процессов.

ООО «Позитив» Директор по развитию Сентябрь 2010 — Декабрь 2012

• Информационно-техническое и маркетинговое развитие телеком-провайдера на территории Ленинградской области.
• Управление штатом в 12 человек технического звена.
• Разработка стратегии подключения территорий, промо-акций и рекламных кампаний.
• Обеспечение документальным и промо-материалом, разработка бизнес-процессов.