• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Введение в бизнес

2026/2027
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
6
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 3, 4 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Введение в бизнес» является вводным этапом профессиональной подготовки экономиста-аналитика и формирует основу для последующего изучения учетных, финансовых и управленческих дисциплин образовательной программы «Экономический анализ». Курс продолжает дисциплину «Введение в экономику», переводя освоенные экономические категории на язык реальной деловой практики, и закладывает фундамент системного понимания того, как устроена и функционирует компания - от замысла предпринимателя до итогов ее деятельности. Содержание дисциплины выстроено как путь компании - от осмысления сущности предпринимательства и анализа среды, в которой действует бизнес, через его устройство, ключевые составляющие и людей к экономике бизнес-модели, планированию, управлению рисками и траекториям развития. Каждый тематический раздел опирается на понятия и инструменты предыдущих и направлен на развитие предпринимательского мышления, необходимого специалисту, которому предстоит анализировать деятельность компаний и обосновывать экономические решения. В рамках курса бизнес рассматривается как комплексная междисциплинарная область, интегрирующая знания экономики, менеджмента, маркетинга, финансов и права. Особое внимание уделяется бизнесу как деятельности, осуществляемой в условиях ограниченных ресурсов, конкуренции и неопределенности: анализируется влияние внешней среды на решения компании, взаимосвязь ключевых элементов бизнеса между собой, экономическая логика бизнес-модели, а также риски, этические аспекты и ответственность предпринимателя перед обществом. Дисциплина имеет выраженную практическую направленность: освоение материала сопровождается разбором деловых кейсов и командной работой над бизнес-проектом, в ходе которой студенты последовательно проходят путь от бизнес-идеи до защиты мини-бизнес-плана. Освоение дисциплины способствует формированию у студентов способности системно анализировать компанию и ее окружение, читать экономическую информацию о бизнесе с позиции собственника, принимать и аргументировать экономически обоснованные решения в условиях неопределенности, а также работать в команде и публично представлять результаты совместной работы.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель освоения дисциплины «Введение в бизнес» - формирование у студентов системного представления о бизнесе как целостной деятельности (от замысла и выбора формы до итогов и развития компании) и базовых умений экономического обоснования деловых решений, необходимых для последующего освоения профессиональных дисциплин ОП «Экономический анализ» и для осознанного профессионального самоопределения. Достижение цели обеспечивается решением следующих задач: сформировать понятийный аппарат предпринимательской деятельности; научить анализировать среду и конкурентное окружение компании; дать целостное представление об устройстве и функциях бизнеса; сформировать первичные навыки экономических расчётов и бизнес-планирования; развить умение работать в команде и публично защищать обоснованные деловые решения.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Объясняет сущность бизнеса и предпринимательства, цели и задачи бизнеса, его виды и формы, связь бизнеса с обществом и заинтересованными сторонами, а также роль предпринимательства в экономике.
  • Анализирует внешнюю среду и конкурентное окружение компании с использованием базовых инструментов (PESTEL, SWOT, отраслевой анализ) и определяет возможности и ограничения для конкретного бизнеса.
  • Разрабатывает в команде мини-бизнес-план типового бизнеса — от ценностного предложения до ключевых показателей, рисков и мер по управлению ими — и публично защищает результаты командной работы, аргументируя принятые решения.
  • Обосновывает выбор организационно-правовой формы и организационной структуры бизнеса, описывает его ключевые составляющие (операции, маркетинг, логистика и сбыт, люди) и их взаимное влияние.
  • Рассчитывает базовые экономические параметры бизнес-модели (юнит-экономика, точка безубыточности), различает источники финансирования и виды учета и интерпретирует учетную информацию с позиции собственника бизнеса.
  • Оценивает риски, внешние ограничения, этические аспекты и траектории развития бизнеса на разных стадиях жизненного цикла, демонстрируя критичность и самостоятельность суждений при обсуждении деловых ситуаций.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Раздел 1. Бизнес и его среда
  • Раздел 2. Движущие силы бизнеса: от потребности рынка к бизнес-идее
  • Раздел 3. Как устроен бизнес: организационно-правовые формы и структура компании
  • Раздел 4. Составляющие бизнеса: операции, маркетинг, логистика и сбыт
  • Раздел 5. Люди в бизнесе: менеджмент, лидерство и команда
  • Раздел 6. Экономика бизнеса: финансы, учет и планирование
  • Раздел 7. Риски, ответственность и траектории развития бизнеса
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий ПОСЕЩАЕМОСТЬ И РАБОТА НА ЗАНЯТИЯХ
    Учитываются подключение к синхронным занятиям и содержательное участие: выступления при обсуждении кейсов, ответы на вопросы преподавателя, вклад в работу сессионных залов. За каждое из занятий студент может получить до 1 балла. Итоговая оценка по элементу рассчитывается как отношение набранной суммы к максимально возможной, умноженное на 10. При участии менее чем в половине занятий элемент оценивается в 0 баллов независимо от причин пропусков: ключевые результаты обучения формируются в ходе совместной работы, которую невозможно восполнить просмотром записей.
  • неблокирующий ТЕСТ 1
    Тип: индивидуальный элемент текущего контроля Описание: индивидуальные тесты по материалам занятий и обязательных материалов для чтения. в SmartLMS с прокторингом. Продолжительность теста — 60 минут. Количество вопросов — 40. Тест состоит из заданий закрытого типа с одним или несколькими правильными вариантами ответа. Формат заданий ориентирован на проверку понимания и осмысленного применения изученных концепций, моделей и инструментов, а не на воспроизведение отдельных фактов или определений. Значительная часть заданий направлена на проверку прочтения, понимания и интерпретации обязательной литературы, указанной в программе дисциплины. Успешное выполнение теста предполагает знакомство с содержанием этих материалов; без их предварительного изучения корректное выполнение заданий невозможно.
  • неблокирующий ТЕСТ 2
    Тип: индивидуальный элемент текущего контроля Описание: индивидуальные тесты по материалам занятий и обязательных материалов для чтения. в SmartLMS с прокторингом. Продолжительность теста — 60 минут. Количество вопросов — 40. Тест состоит из заданий закрытого типа с одним или несколькими правильными вариантами ответа. Формат заданий ориентирован на проверку понимания и осмысленного применения изученных концепций, моделей и инструментов, а не на воспроизведение отдельных фактов или определений. Значительная часть заданий направлена на проверку прочтения, понимания и интерпретации обязательной литературы, указанной в программе дисциплины. Успешное выполнение теста предполагает знакомство с содержанием этих материалов; без их предварительного изучения корректное выполнение заданий невозможно.
  • неблокирующий ГРУППОВОЕ ЗАДАНИЕ
    Тип: групповой элемент текущего контроля Описание: Команды из 3–4 студентов в формате распределенного онлайн-хакатона поэтапно разрабатывают мини-бизнес-план. Учитывая, что курс адресован первокурсникам, командам предлагается меню из 10–12 типовых сценариев малого бизнеса (например - кофейня, пункт выдачи заказов, доставка готовой еды, онлайн-школа, сервисная компания и др.), из которого они выбирают свой; собственная оригинальная идея допускается по желанию команды. Все этапы выполняются в режиме реального времени на синхронных онлайн-семинарах: команды работают в сессионных залах онлайн-платформы, преподаватель последовательно подключается к залам, а шаблоны этапов заполняются в совместных онлайн-документах — история правок документа фиксирует ход работы и вклад участников. Этапы привязаны к разделам курса: этап 1 — бизнес-модель и ценностное предложение (раздел 2), этап 2 — форма, структура и функции бизнеса (разделы 3–4), этап 3 — юнит-экономика и план (раздел 6), этап 4 — риски и стратегия развития (раздел 7). Завершается онлайн-защитой с включенными камерами перед преподавателем-практиком, с вопросами каждому участнику команды.
  • блокирующий ЭКЗАМЕН
    Письменный экзамен по всем разделам дисциплины: тестовая часть (задания закрытого типа) и 1–2 мини-кейса с развернутым ответом, проверяющие способность применять инструменты курса к деловой ситуации. Проводится онлайн с прокторингом на платформе SmartLMS в период сессии 4 модуля. Продолжительность - 60 минут. Просмотр работ не предусмотрен.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 4th module
    0.3 * ГРУППОВОЕ ЗАДАНИЕ + 0.1 * ТЕСТ 2 + 0.1 * ПОСЕЩАЕМОСТЬ И РАБОТА НА ЗАНЯТИЯХ + 0.1 * ТЕСТ 1 + 0.4 * ЭКЗАМЕН
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Балабанова Е.С. - Организационное поведение - 978-5-16-018939-0 - НИЦ ИНФРА-М - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=486778 - 486778 - ZNANIUM
  • Бланк С.М., Дорф Б. - Стартап: Настольная книга основателя - 978-5-9614-1983-2 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=471791 - 471791 - ZNANIUM
  • Боброва, О. С.  Основы бизнеса : учебник и практикум для вузов / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — 3-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 369 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-19161-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/583396 (дата обращения: 02.07.2026).
  • Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. - Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов - 978-5-9614-5665-3 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473086 - 473086 - ZNANIUM
  • Круглова, Н. Ю., Основы бизнеса (предпринимательства) : учебник / Н. Ю. Круглова. — Москва : КноРус, 2025. — 434 с. — ISBN 978-5-406-14154-0. — URL: https://book.ru/book/956698 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 21760 - Питчинг: Как представить и продать свою идею - А.Гудкова - Альпина Паблишер - 9785961439878 - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21760 - Alpina
  • 25046 - Предпринимательство и стартапы - (HBR) Коллектив авторов - Альпина Паблишер - 9785961473178 - 2023 - https://hse.alpinadigital.ru/book/25046 - Alpina
  • 251 - Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса - Н.Дью; Р.Уилтбэнк; С.Рид; Э.Олссон - Альпина Паблишер - 9785961429794 - 2013 - https://hse.alpinadigital.ru/book/251 - Alpina
  • 351 - Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора - А.Остервальдер; И.Пинье - Альпина Паблишер - 9785961423457 - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/351 - Alpina
  • Арустамов Э.А. - Основы бизнеса - 978-5-394-04958-3 - Дашков и К - 2022 - https://znanium.ru/catalog/document?id=431699 - 431699 - ZNANIUM
  • Егоршин А.П. - Основы управления персоналом - 978-5-16-019381-6 - НИЦ ИНФРА-М - 2024 - https://znanium.ru/catalog/document?id=436159 - 436159 - ZNANIUM
  • Карпова С.В., Захаренко И.К., Комаров В.М. и др. - Логистика - 978-5-16-019811-8 - НИЦ ИНФРА-М - 2025 - https://znanium.ru/catalog/document?id=461521 - 461521 - ZNANIUM
  • Кристенсен К.М. - Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании - 978-5-9614-5658-5 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473155 - 473155 - ZNANIUM
  • Мельничук М.В., Анюшенкова О.Н. - Business Fundamentals (Основы бизнеса) - 978-5-16-018712-9 - НИЦ ИНФРА-М - 2024 - https://znanium.ru/catalog/document?id=439283 - 439283 - ZNANIUM
  • Остервальдер А., Пинье И., Этьембль Ф. и др. - Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших - 978-5-9614-7199-1 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473778 - 473778 - ZNANIUM
  • Рис Э. - Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели - 978-5-9614-5405-5 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=476082 - 476082 - ZNANIUM
  • Соловьев Б.А., Мешков А.А., Мусатов Б.В. - Маркетинг - 978-5-16-019076-1 - НИЦ ИНФРА-М - 2024 - https://znanium.ru/catalog/document?id=432228 - 432228 - ZNANIUM

Авторы

  • Саидов Зокиржон Баходурович
  • Кабирова Ирина Александровна
  • Таровик Елена Викторовна