Магистратура
2025/2026
Цифровая трансформация бизнеса
Статус:
Курс по выбору (Бизнес-аналитика в экономике и менеджменте)
Где читается:
Факультет экономики НИУ ВШЭ (Нижний Новгород)
Когда читается:
2-й курс, 1, 2 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Малова Надежда Геннадьевна
Язык:
русский
Кредиты:
6
Программа дисциплины
Аннотация
Цифровая трансформация бизнеса в настоящее время - неотьемлемая часть процессов, затрагивающих все аспекты деятельности предприятий и организаций. Курс “Цифровая трансформация бизнеса” направлен на формирование у студентов подходов к внедрению цифровых технологий в бизнес-процессы и к инновационному стратегическому управлению. Разделы курса включают в себя: исследование факторов, влияющих на изменение технологии деятельности, в том числе трансформации, связанные с четвертой промышленной революцией; изучение взаимосвязи стратегических изменений и непрерывного совершенствования бизнес-процессов предприятий и организаций; изучение методологии бережливого производства и Digital Lean; анализ возможностей и рисков внедрения цифровых технологий (роботизация, биометрия, искусственный интеллект, API и других); изучение основ принятия решений на основе данных (data-driven), моделирования и аналитики.
Во время изучения курса студенты получат знания о стратегии управления изменениями, о методах и инструментах совершенствования и цифровизации бизнес-процессов, об особенностях внедрения цифровых технологий в деятельность предприятий и организаций; в ходе практических кейсов получат навыки поиска потерь эффективности и разработки гипотез реинжиниринга бизнес-процессов; научатся анализировать перспективы и барьеры внедрения цифровых технологий.
Особенностями курса являются практические занятия, направленные на применение методов цифровизации на практике, анализ возможностей и рисков внедрения цифровых технологий, оценку эффективности внедрения технологий и развитие подходов к управлению инновациями.
Цель освоения дисциплины
- • Приобретение бакалаврами знаний о тенденциях цифровой экономики, экосистемах, изменении стратегического управления бизнесом в связи с цифровизацией, процессном управлении в организации, методах совершенствования бизнес-процессов, цифровых технологиях и их внедрении в бизнес-процессы организации; • Приобретение умений и практических навыков использования инструментов управления бизнес-процессами, поиска и обоснования гипотез внедрения цифровых технологий, разработки системы показателей для управленческих дашбордов
Планируемые результаты обучения
- • Знают тенденции и задачи цифровизации
- • Знают характеристики четвертой промышленной революции
- • Анализируют изменения стратегии бизнеса в связи с цифровизацией
- • Понимают изменения во взаимосвязях бизнеса, принципы экосистем и маркетплейсов
- • Выявляют барьеры для достижения целей и задачи цифровой трансформации
- • Анализируют критерии зрелости бизнес-процессов для цифровизации
- • Применяют инструменты совершенствования бизнес-процессов (методологии Лин6Сигма, бережливого производства)
- • Знают классификацию и характеристики цифровых технологий
- • Разрабатывают гипотезы внедрения цифровых технологий
- • Разрабатывают систему показателей для управленческих дашбордов
- • Понимают методы гибкого («эджайл») подхода к внедрению цифровых технологий
- Классифицирует цифровые технологии (роботизация, искусственный интеллект и его виды, АПИ, открытый банкинг и другие) Анализирует характеристики и виды цифровых технологий Разрабатывает гипотезы внедрения цифровых технологий
- Разрабатывают систему показателей для управленческих дашбордов Структурируют данные и метрики Визуализируют данные разрабатывают требования к дашбордам
- Использует принципы "эджайл-манифеста" и скрам-метод Проектирует канбан доску Создает и использует рабочие карточки для описания задач
- • Анализируют критерии зрелости бизнес-процессов для цифровизации • Применяют инструменты совершенствования бизнес-процессов (методологии Лин6Сигма, бережливого производства)
Содержание учебной дисциплины
- Стратегии трансформации бизнеса в системе координат четвертой промышленной революции
- Методы и практики бизнес-инжиниринга
- Внедрение цифровых технологий
- Инструменты принятия решений на основе данных
- Гибкий («эджайл») подход к внедрению цифровых технологий
Элементы контроля
- Активная аудиторная работаУчитывается посещаемость, оценка за доклад, средняя оценка за выполнение домашних заданий, средняя оценка за работу на семинарах и оценка за использование средств ПО
- ЭкзаменВ форме устного опроса
- Контрольная работаОценивается по 10 балльной шкале на основе результатов самостоятельной работы. Оценка 10 баллов выставляется при наличии подробных объяснений, правильных и полных ответах. Оценка 8-9 баллов: наличие недостаточно подробных объяснений, правильные и полные ответы либо наличие подробных объяснений, но арифметические ошибки в решении или недостаточно полный ответ. Оценка 6-7 баллов: наличие недостаточно подробных объяснений, арифметические ошибки в решении или недостаточно полный ответ. Оценка 4- 5 баллов: наличие недостаточно подробных объяснений, отсутствие расчетов или их полное несоответствие требуемым. Оценка 1-3 балла: отсутствие выполнения задания или его полное несоответствие поставленной задаче.
- Обоснование идеи трансформации бизнес-процесса
Промежуточная аттестация
- 2025/2026 2nd module0.2 * Экзамен + 0.2 * Контрольная работа + 0.2 * Обоснование идеи трансформации бизнес-процесса + 0.2 * Активная аудиторная работа
