• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2025/2026

Стратегическое планирование и сквозная аналитика на базе ИИ

Когда читается: 2-й курс, 3 модуль
Охват аудитории: для своего кампуса
Преподаватели: Шишкин Никита Алексеевич
Язык: русский
Кредиты: 3
Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Курс «Стратегическое планирование и сквозная аналитика на базе ИИ (онлайн).
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать у студентов целостное понимание сквозной аналитики как инструмента управления бизнесом.
  • Научить использовать сквозные данные и ИИ для принятия, приоритизации и автоматизации операционных и стратегических управленческих решений в маркетинге и управлении продуктом
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Понимает архитектуру сквозной аналитики и роль данных, моделей и ИИ в системе управления продуктом и маркетингом
  • Умеет проектировать аналитические системы, связывающие события, пользовательские флоу, атрибуцию и бизнес-результаты
  • Способен формализовывать рост и управленческие решения в виде моделей, сценариев и драйверов
  • Принимает стратегические решения на данных, осознавая trade-offs, ограничения и риски
  • Использует ИИ для поддержки и автоматизации решений, понимая границы автономности и роль человека
  • Критически интерпретирует аналитические выводы и коммуницирует их через BI и data storytelling
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Сквозная аналитика как инфраструктура для операционных и стратегических решений
  • Event-аналитика: от события до сквозных флоу
  • Модели атрибуции: основы и rule-based подход
  • Модели атрибуции: от правил к ML
  • Сквозные модели роста и принятия решений
  • Предиктивная аналитика и сценарное планирование с использованием ИИ
  • Data-driven стратегическое планирование
  • Стратегический выбор на данных AI-first управление и автоматизация решений
  • BI в сквозной аналитике
  • Консультация перед экзаменом.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание 1
  • неблокирующий Домашнее задание 2
  • неблокирующий Домашнее задание 3
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2025/2026 3rd module
    Итог = Округление(0.7 * ДЗ + 0.3 * Э), где ДЗ — средняя оценка за все домашние задания, Э — оценка за экзамен. ср. ДЗ рассчитывается без округления; итоговая оценка округляется арифметически (0.5 вверх). Для того, чтобы получить оценку «отлично» вам нужно набрать 8 – 10 баллов, «хорошо» 6 – 8 баллов, «удовлетворительно» 4-6 баллов.
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Levenson, A. R. (2015). Strategic Analytics : Advancing Strategy Execution and Organizational Effectiveness. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=995416

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Литвак, Б. Г.  Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник для вузов / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 139 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16674-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/568539 (дата обращения: 14.01.2026).

Авторы

  • Ахмедова Гюнай Интигам кызы