Гибкие методологии в управлении проектами

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Базовая кафедра Яндекс

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс посвящён изучению современных подходов к управлению проектами и продуктами в условиях высокой рыночной неопределённости и динамических изменений. Студенты осваивают ключевые фреймворки гибкого управления (Agile, Scrum, Kanban, Lean), инструменты спринтового планирования, управления бэклогом и приоритизации, методы работы с рисками, переговорами и управлением стейкхолдерами. Особое внимание уделяется операционному управлению, платформенным продуктам, развитию лидерских компетенций и кросс-функциональному взаимодействию. Практическая часть построена на кейсах и групповых заданиях, позволяющих студентам не только освоить методологический инструментарий, но и развить ключевые управленческие soft skills: эффективную коммуникацию, лидерство, адаптивность и способность к принятию решений в условиях неопределённости.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов комплексное понимание принципов и инструментов гибкого управления проектами (Agile, Scrum, Kanban, Lean).
Развить навыки применения этих методологий в управлении проектами, продуктами и командами в условиях высокой неопределённости рынка
Освоить подходы к приоритизации, roadmap-планированию, управлению рисками и коммуникациям со стейкхолдерами.
Развить soft skills лидерства, переговоров и кросс-функционального взаимодействия.

Планируемые результаты обучения

Студент понимает ключевые принципы Agile-философии и различия между фреймворками Scrum, Kanban и Lean.
Применяет инструменты спринтового планирования, управления бэклогом продукта и формулирования целей проекта.
Проводит встречи по Scrum (Daily standup, Sprint Planning, Retro) и использует Kanban-методику для визуализации и оптимизации рабочих процессов.
Развивает компетенции в области управления стейкхолдерами, риск-менеджменте и приоритизации задач.
Демонстрирует soft skills: лидерство, эффективные коммуникации, адаптивность, креативность и способность к самоуправлению в кросс-функциональных командах.
Сочетает стратегическое и операционное управление, обеспечивая результативность и динамичное развитие продукта.

Содержание учебной дисциплины

Roadmap: Понятие roadmap, backlog, приоритизация. Роли и процессы в планировании. Инструменты: RICE, MoSCoW, Kano.
Гибкие форматы работы над проектом: Обзор Scrum, Kanban, SAFe/LeSS. Lean / Lean Approach
Переговоры и коммуникации Лекция: Базовые техники переговоров. C-level коммуникации: специфика и ожидания. Работа со стейкхолдерами.
Управление командами и людьми Лекция: Team growth (модели Такмана и др.). Performance Management и оценка компетенций. Лидерство без полномочий.
Операционное управление продуктом: Разделение стратегического и операционного управления. Метрики эффективности процессов. Баланс операционки и развития.
Работа с платформенным продуктом: Отличие платформы от монопродукта. Platform roadmap.
Консультация перед экзаменом

Элементы контроля

Домашнее задание 1
Выдается после первого семинара.
Домашнее задание 2
Выдается после второго семинара.
Домашнее задание 3
После пятого семинара.
Экзамен

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
Итог = Округление(0.7 * ДЗ + 0.3 * Э), где ДЗ — средняя оценка за все домашние задания, Э — оценка за экзамен. ср. ДЗ рассчитывается без округления; итоговая оценка округляется арифметически (0.5 вверх). Для того, чтобы получить оценку «отлично» вам нужно набрать 8 – 10 баллов, «хорошо» 6 – 8 баллов, «удовлетворительно» 4-6 баллов.

Список литературы

Авторы

Ахмедова Гюнай Интигам кызы

Программа дисциплины