Управление проектами

Магистратура 2025/2026

Статус: Курс обязательный (Управление организациями и проектами)

Кто читает: Департамент организационного развития

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Цителадзе Давид Джемалович

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 52

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление проектами» нацелена на формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления проектами и участия в них. В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании. Опирается на курс Общего менеджмента, подготавливает к изучению Лидерства в управлении изменениями.

Цель освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины студенты должны знать теоретические и методологические основы управления проектами различного вида, уметь пользоваться инструментальными средствами управления проектами. Студенты обучаются конкретным инструментам управления проектом на разных стадиях разработки, которые они смогут применять на практике в своей команде уже в процессе обучения.

Планируемые результаты обучения

Сможете разобраться с существующими современными системами и технологиями управления проектами и сможете объяснить их команде, коллегам и партнерам. Сможете различать проектные задачи, подходящие для проекта, программы и портфеля проекта. Сможете структурировать проект и сможете описать эту структуру команде проекта на языке международных систем управления проектами IPMA и PMBOK.
Сможете определять проект, его цель и задачи по методу OKR. Сможете определить содержание проекта, контрольные вехи проекта и предложить визуализацию задач проекта - диаграммы Ганта и сетевые диаграммы.
Сможете предложить различные иерархические структуры работ проекта. Сможете организовать систему контроля управления проектом методом освоенного объема. Сможете рассчитывать освоенный объем (Earned Value); плановый объем (Planned Value); фактическую стоимость (Actual Cost); отклонение по стоимости (Cost Variance); отклонение по срокам (Schedule Variance); индекс выполнения бюджета (CPI); индекс выполнения календарного плана (SPI). Прогнозирующие показатели: EAC, ETC, BC, TCPI.
Сможете составлять дорожную карту проекта. Сможете применять метод PERT для оценки ожидаемых результатов сроков завершения проекта. Сможете управлять проектом по его вехам. Сможете применять подходы метода критической цепи для повышения эффективности ресурсов проекта. Сможете организовать Agile управление разработкой продуктов проекта методом Scrum.
Сможете провести инвестиционную оценку привлекательности проекта по показателям: Срок окупаемости инвестиций (Payback Period, РР); Чистая приведённая стоимость (Net Present Value, NPV); Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR); Индекс доходности или рентабельности (Profitability Index, PI). Сможете применять подходы СМК для различных типов проектов (ISO 9001, ISO 10006). Сможете применять метод «Шести сигм» для проектного применения.
Сможете организовывать команду управления проектом и управлять заинтересованными сторонами проекта. Сможете организовать и контролировать коммуникации в проекте, используя следующие инструменты: «Власть-Интересы», матрица ответственности в проекте «RACIS», таблица "Функции-Ответственность".
Сможете идентифицировать риски в проекте. Сможете организовать реестр рисков в проекте. Сможете применить следующие качественные и количественные методы оценки рисков в проекте: «Светофорная матрица», метод «Галстук-бабочка», метод дерева решений, метод «Монте-Карло».
Сможете применять информационные технологии в ходе решения ряда базовых задач проектного управления и получите навыки использования информационной системы управления проектами Advanta и аналитической системы Business Scanner.

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление проектами.
Целеполагание в проектном управлении. Системный подход в управлении проектами.
Организация управления и системы контроля управления проектом.
Управление проектом по функциональным областям проекта: временные показатели проекта. Гибкая система управления проектами.
Управление проектом по функциональным областям проекта. Стоимость проекта; качество проекта.
Управление проектом по функциональным областям проекта: команда проекта.
Управление проектом по функциональным областям проекта: риск и возможности проекта.
Лабораторные работы «ИТ-инструменты для управления проектами, программами и портфелями проектов».

Элементы контроля

Тест
Тест по пройденному материалу
Защита проекта
Защита итогового проекта
Домашние задания (12)

Промежуточная аттестация

2025/2026 4th module
0.35 * Домашние задания (12) + 0.35 * Домашние задания (12) + 0.2 * Защита проекта + 0.1 * Тест

Список литературы

Авторы

Цителадзе Давид Джемалович
Белохлебова Наталья Александровна
Чилипенок Юлия Юрьевна

Программа дисциплины