Система управления проектной деятельностью в компании

2025/2026

ID 1007699

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Когда читается: 4 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Сербин Владимир Марьянович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Учебная дисциплина знакомит студентов с современными подходами к организации и реализации проектов. В рамках курса изучаются как традиционные, так и гибкие методы управления проектами, основанные на лучших отраслевых практиках и актуальных исследованиях. Программа дисциплины состоит из трех ключевых блоков: Традиционное плановое управление проектами – рассматриваются основные инструменты, шаблоны и процессы. Гибкие методы управления – изучаются подходы к работе в условиях неопределенности. Масштабирование проектного управления – охватывает вопросы внедрения проектных практик на уровне компании, включая создание проектного офиса. Каждый раздел включает теоретические основы, ключевые принципы и практические материалы, позволяющие освоить современные методы управления проектами.

Цель освоения дисциплины

Изучение теоретических основ управления проектами, основных понятий, принципов и методов
Получение практических навыков управления проектами в высокотехнологичных отраслях со значительной неопределенностью результата
Ознакомление со способами масштабирования проектной деятельности на всю компанию

Планируемые результаты обучения

понимает жизненный цикл проекта и основные ограничения проектной деятельности;
умеет осуществлять планирование и организацию проектной деятельности на основе стандартов управления проектами;
умеет применять математические и информационные модели, используемые в проектном управлении, методов планирования расписаний, оптимизации ресурсов и анализа рисков проектов;
умеет проводить мониторинг и анализ выполнения проекта;
• определять цели, задачи и параметры проекта; • выбирать подходящую методологию и определять способ реализации проекта; • разрабатывать план проекта; • распределять обязанности между участниками проекта; • организовывать эффективное взаимодействие между участниками; • контролировать выполнение задач; • анализировать результаты проекта и оценивать его эффективность; • организовывать взаимодействие проектов в рамках программ.

Содержание учебной дисциплины

1. Проект и управление проектами
2. Определение границ и планирование проекта.
3. Проектная команда и управление параметрами проекта
4. Проектная деятельность, запуск и завершение проекта
5. Бережливое и гибкое управление проектами
6. Практики управлении проектами гибкими способами.
7. Организация системы управления проектами в компании.

Элементы контроля

Тесты на семинарах
Ответы команды на вопросы для обсуждения
Участие студента в учебном проекте
Экзамен
Письменный экзамен с четырьмя вопросами. Время на ответ – 40 минут.

Промежуточная аттестация

2025/2026 4th module
0.3 * Участие студента в учебном проекте + 0.2 * Тесты на семинарах + 0.3 * Экзамен + 0.2 * Ответы команды на вопросы для обсуждения

Список литературы

Авторы

Искандеров Юрий Марсович
Сербин Владимир Марьянович
Забоев Михаил Валерьевич

Программа дисциплины