2025/2026
Управление производством
ID 1014572
Статус:
Маго-лего
Кто читает:
Департамент организационного развития
Где читается:
Факультет менеджмента (Нижний Новгород)
Когда читается:
1 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Преподаватели:
Колошин Антон Борисович
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
28
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина формирует системное представление о производственном менеджменте и практические навыки повышения производительности на основе фактических данных. Студенты рассматривают типы производственных систем по SCOR (Supply Chain Operations Reference — референтная модель операций цепей поставок), модель управления потерями и взаимосвязь спроса, мощности, оборудования и труда.
Практическая часть построена как сквозной групповой проект. Студенты описывают выбранное предприятие и его производственный поток, рассчитывают производительность и загрузку ресурсов, анализируют OEE (Overall Equipment Effectiveness — общая эффективность оборудования), применяют Work Sampling (метод моментальных наблюдений), MTM (Methods-Time Measurement — измерение времени выполнения методов) и LCA (Low-Cost Automation — низкозатратная автоматизация), после чего формируют дерево KMI/KPI/KAI (Key Management, Performance and Action Indicators — ключевые управленческие показатели, показатели эффективности и показатели действий) и контур PCS (Performance Control System — система контроля эффективности). Результаты объединяются в проект повышения производительности и защищаются командой.
Цель освоения дисциплины
- Сформировать способность диагностировать эффективность производственной системы, количественно оценивать потери оборудования и труда, обосновывать решения по повышению производительности и проектировать систему ежедневного управления результатами.
Планируемые результаты обучения
- владеет терминологией, понимает принципы, знает основные источники повышения экономической эффективности от применения концепции «Бережливое производство».
- Знает основные вехи истории производственного менеджмента
- знает основные подходы к анализу качества рабочих мест
- - Уметь применять Agile методологию при управлении проектом
- Определяет целесообразность использования основных инструментов управления на основе предупреждения несоответствий: MSA - Анализ измерительных систем FMEA – анализ последствий потенциальных отказов SPC – статистический анализ процессов
- Объясняет общий алгоритм управления на основе предупреждения несоответствий.
- Определяет признаки характерные для поточного производства.
- Воспроизводит пошаговый план действий по управлению несоответствиями
- Умеет определить первопричину проблемы, разработать планы корректирующих действий, устранить любые выявленные риски или проблемы безопасности и распространить полученные знания по всей организации.
- Умеет анализировать производственную программы предприятия.
- Различает производственные процессы, организационные типы производства.
- Проектирует производственные процессы поточными / непоточными методами.
Содержание учебной дисциплины
- Управление качеством продукции на основе принципа предупреждения несоответствий
- История производственного менеджмента и научная организация труда
- Гибкое управление производительностью.
- Статистическое управление процессами.
- Система менеджмента «Бережливое производство» - введение в действие
- Роль планирования в рыночной экономике.
- Организация производственного процесса на предприятии
