Гибкие методологии разработки продуктов

2025/2026

Статус: Маго-лего

Кто читает: Департамент больших данных и информационного поиска

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс посвящён изучению гибких (Agile) подходов к разработке продуктов и их применению в сфере HR-менеджмента. Студенты познакомятся с историей Agile, его ценностями и принципами, научатся применять фреймворки Scrum и Kanban, а также освоят методы инкрементальной разработки, управления ценностью и работы через гипотезы. Особое внимание уделяется адаптации Agile-практик к HR-процессам: подбору персонала, управлению изменениями, мотивации, обучению и аналитике.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов системное понимание Agile-подходов и практические навыки их применения для решения организационных задач в HR-менеджменте, развития адаптивности, клиентоориентированности и продуктивности HR-функции.

Планируемые результаты обучения

Уметь формулировать командные соглашения для эффективной совместной работы.
Владеть навыком анализа факторов успеха/неудачи в неопределенных условиях (на примере Marshmallow Challenge).
Уметь отличать адаптивный подход от предиктивного и аргументировать его преимущества для HR.
Владеть техникой декомпозиции мировоззрения на ценности, принципы и практики.
Уметь классифицировать HR-проблемы по доменам сложности и выбирать адекватные стратегии действий.
Владеть навыком проектирования организационной структуры (сети команд), ориентированной на клиента.
Уметь создавать условия для децентрализованного принятия решений в команде.
Владеть инструментами построения общего информационного пространства и формулирования принципов командной работы.
Уметь диагностировать стадию развития команды и применять адекватные управленческие действия.
Владеть техникой осознанного делегирования (шкала делегирования) и создания чувства общей миссии.
Уметь формулировать продуктовое видение для HR-проекта и декомпозировать его на осмысленные инкременты.
Владеть методикой создания «пресс-релиза из будущего» для коммуникации видения.
Уметь формулировать фальсифицируемые гипотезы для HR-задач и планировать организационные эксперименты.
Владеть подходом к любому изменению процесса как к эксперименту с планами на оба исхода.
Уметь применять клиентоцентричный подход для определения ценности HR-инициатив и приоритизировать бэклог.
Владеть навыком фасилитации сессий по приоритизации в команде.
Уметь: адаптировать элементы Scrum и Kanban для визуализации и управления HR-процессами.
Владеть: навыком настройки и ведения Kanban-доски для workflow команды.
Уметь выявлять «технический долг» в HR-процессах и предлагать меры по его сокращению.
Владеть практиками, такими как парная разработка регламентов или регулярный ревью процессов.

Содержание учебной дисциплины

Введение
Истоки и философия Agile
Сложности
Самоорганизация и сотрудничество
Командная работа
Инкрементальная разработка
Разработка через гипотезы
Управление поставкой ценности
Гибкие подходы Scrum и Kanban
Техническое совершенство и инженерные практики

Элементы контроля

Домашние работы
По итогу каждой темы необходимо подготовить (каждой команде) 3-5 слайдов с основной информацией по итоговой теме.
Итоговый проект
Защита итоговых групповых проектов. Рефлексия над полученными знаниями и навыками, планирование их применения на практике. Цель задания: Продемонстрировать умение применять изученные Agile-подходы, инструменты и техники для решения реальной сложной задачи в области HR-менеджмента. Задача: Команда выступает в роли руководителя HR-функции компании, столкнувшейся с одной из типовых проблем. Необходимо подготовить и представить руководству компании решение, построенное на принципах гибкой разработки. Структура презентации (5–7 слайдов, 5 минут на выступление): 1. Описание проблемы – краткий анализ ситуации, ключевые вызовы. 2. Предлагаемое решение – общая концепция, цели. 3. План реализации – ключевые шаги (этапы, итерации). 4. Agile-инструменты и техники – какие подходы будут использоваться на каждом шаге (Scrum, Канбан, гипотезы, инкрементальная разработка и др.). 5. Ожидаемые результаты и метрики – как будет измеряться успех. 6. Риски и пути их минимизации (опционально). Кейсы будут предоставлены преподавателем.
Активность на занятиях

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.3 * Активность на занятиях + 0.2 * Домашние работы + 0.5 * Итоговый проект

Список литературы

Авторы

Меликян Алиса Валерьевна
Яковлева Илона Александровна

Программа дисциплины