• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2026/2027

Стратегическое управление в международном энергетическом бизнесе (Часть I)

Статус: Майнор
Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 60

Программа дисциплины

Аннотация

Курс является первой частью дисциплины, посвящённой стратегическому управлению в международном энергетическом бизнесе, и носит практико-ориентированный характер. Слушатели осваивают инструментарий стратегического анализа и планирования в энергетике и учатся применять его в условиях динамично меняющейся внешней среды. В центре внимания — макроэкономические и политические факторы, влияющие на принятие бизнес-решений, а также логика управления цепочкой создания стоимости от разведки до сбыта. Отдельные блоки посвящены анализу глобальной конкурентной среды, в которой взаимодействуют международные мейджоры, национальные компании и новые независимые производители, а также роли международных институтов (МЭА, ОПЕК, G20, Энергетическая хартия) в формировании правил игры для бизнеса. Завершает курс блок по оценке политических и регуляторных рисков. Дисциплина формирует у слушателей навыки стратегического анализа и подготовки управленческих решений в высококонкурентной и нестабильной международной среде.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать у слушателей системное представление об инструментарии стратегического анализа и планирования в энергетике и навыки его практического применения. Научить учитывать макроэкономические и политические факторы при принятии бизнес-решений в международном энергетическом бизнесе. Раскрыть логику управления цепочкой создания стоимости в энергетике — от разведки до сбыта. Сформировать навыки анализа глобальной конкурентной среды и позиционирования различных типов игроков. Дать понимание роли международных институтов в формировании регуляторной среды и правил игры для бизнеса. Освоить методики оценки политических и регуляторных рисков при реализации международных энергетических проектов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • применяет ключевые инструменты стратегического анализа (PESTEL, модель пяти сил М. Портера, SWOT/VRIO, анализ цепочки создания стоимости, сценарное планирование);
  • идентифицирует и оценивает макроэкономические и политические факторы, влияющие на принятие бизнес-решений в энергетике;
  • анализирует структуру цепочки создания стоимости от разведки до сбыта и обосновывает решения по интеграции и портфелю активов;
  • характеризует глобальную конкурентную среду и позиционирование международных, национальных и независимых производителей;
  • объясняет роль МЭА, ОПЕК, G20 и Энергетической хартии в формировании правил игры для бизнеса;
  • применяет методики оценки политических и регуляторных рисков и предлагает инструменты управления ими.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Стратегический анализ и планирование в энергетике: концептуальные основы.
  • Тема 2. Инструменты стратегического анализа: отраслевой, конкурентный и сценарный анализ.
  • Тема 3. Макроэкономические факторы принятия бизнес-решений в энергетике.
  • Тема 4. Политические факторы и геополитика в стратегическом планировании энергетических компаний.
  • Тема 5. Управление цепочкой создания стоимости в энергетике: от разведки до сбыта.
  • Тема 6. Анализ глобальной конкурентной среды: крупные корпорации, национальные компании, новые независимые производители.
  • Тема 7. Роль международных институтов (МЭА, ОПЕК, G20, Энергетическая хартия) в формировании правил игры для бизнеса.
  • Тема 8. Оценка политических и регуляторных рисков в международном энергетическом бизнесе.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Посещение лекций
    Оценка выставляется по факту посещения лекционных занятий.
  • неблокирующий Работа на семинарах
  • неблокирующий Эссе
    Эссе сдаётся не позднее чем за 10 дней до начала экзаменационного периода. Требования: чётко сформулированный исследовательский вопрос, связный анализ с ясной аргументацией, список из не менее чем 7 академических источников.
  • неблокирующий Экзамен
    Оценка выставляется по результатам устного ответа на вопросы, выбираемые случайным образом из утверждённого списка.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 4th module
    0.1 * Посещение лекций + 0.3 * Работа на семинарах + 0.4 * Экзамен + 0.2 * Эссе
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть, Ергин, Д., 2011
  • Конкурентная стратегия : методика анализа отраслей и конкурентов, Портер, М., 2007
  • Новая карта мира : энергетические ресурсы, меняющийся климат и столкновение наций, Ергин, Д., 2022
  • Современный стратегический анализ, Грант, Р., 2024

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Нефтегазовая вертикаль : национальный отраслевой журнал. N.7, , 2020
  • Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., А. А., 2009
  • Стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегического менедж­мента, Минцберг, Г., 2019
  • Энергетическое право и энергетическая политика Европейского Союза : моногр., Курбанов, Р. А., 2015

Авторы

  • Еникеев Шамиль Мидхатович