2026/2027





Стратегическое управление в международном энергетическом бизнесе (Часть I)
Статус:
Майнор
Кто читает:
Департамент международных отношений
Где читается:
Факультет мировой экономики и мировой политики
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели:
Еникеев Шамиль Мидхатович
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
60
Программа дисциплины
Аннотация
Курс является первой частью дисциплины, посвящённой стратегическому управлению в международном энергетическом бизнесе, и носит практико-ориентированный характер. Слушатели осваивают инструментарий стратегического анализа и планирования в энергетике и учатся применять его в условиях динамично меняющейся внешней среды. В центре внимания — макроэкономические и политические факторы, влияющие на принятие бизнес-решений, а также логика управления цепочкой создания стоимости от разведки до сбыта. Отдельные блоки посвящены анализу глобальной конкурентной среды, в которой взаимодействуют международные мейджоры, национальные компании и новые независимые производители, а также роли международных институтов (МЭА, ОПЕК, G20, Энергетическая хартия) в формировании правил игры для бизнеса. Завершает курс блок по оценке политических и регуляторных рисков. Дисциплина формирует у слушателей навыки стратегического анализа и подготовки управленческих решений в высококонкурентной и нестабильной международной среде.
Цель освоения дисциплины
- Сформировать у слушателей системное представление об инструментарии стратегического анализа и планирования в энергетике и навыки его практического применения. Научить учитывать макроэкономические и политические факторы при принятии бизнес-решений в международном энергетическом бизнесе. Раскрыть логику управления цепочкой создания стоимости в энергетике — от разведки до сбыта. Сформировать навыки анализа глобальной конкурентной среды и позиционирования различных типов игроков. Дать понимание роли международных институтов в формировании регуляторной среды и правил игры для бизнеса. Освоить методики оценки политических и регуляторных рисков при реализации международных энергетических проектов.
Планируемые результаты обучения
- применяет ключевые инструменты стратегического анализа (PESTEL, модель пяти сил М. Портера, SWOT/VRIO, анализ цепочки создания стоимости, сценарное планирование);
- идентифицирует и оценивает макроэкономические и политические факторы, влияющие на принятие бизнес-решений в энергетике;
- анализирует структуру цепочки создания стоимости от разведки до сбыта и обосновывает решения по интеграции и портфелю активов;
- характеризует глобальную конкурентную среду и позиционирование международных, национальных и независимых производителей;
- объясняет роль МЭА, ОПЕК, G20 и Энергетической хартии в формировании правил игры для бизнеса;
- применяет методики оценки политических и регуляторных рисков и предлагает инструменты управления ими.
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Стратегический анализ и планирование в энергетике: концептуальные основы.
- Тема 2. Инструменты стратегического анализа: отраслевой, конкурентный и сценарный анализ.
- Тема 3. Макроэкономические факторы принятия бизнес-решений в энергетике.
- Тема 4. Политические факторы и геополитика в стратегическом планировании энергетических компаний.
- Тема 5. Управление цепочкой создания стоимости в энергетике: от разведки до сбыта.
- Тема 6. Анализ глобальной конкурентной среды: крупные корпорации, национальные компании, новые независимые производители.
- Тема 7. Роль международных институтов (МЭА, ОПЕК, G20, Энергетическая хартия) в формировании правил игры для бизнеса.
- Тема 8. Оценка политических и регуляторных рисков в международном энергетическом бизнесе.
Элементы контроля
- Посещение лекцийОценка выставляется по факту посещения лекционных занятий.
- Работа на семинарах
- ЭссеЭссе сдаётся не позднее чем за 10 дней до начала экзаменационного периода. Требования: чётко сформулированный исследовательский вопрос, связный анализ с ясной аргументацией, список из не менее чем 7 академических источников.
- ЭкзаменОценка выставляется по результатам устного ответа на вопросы, выбираемые случайным образом из утверждённого списка.
Промежуточная аттестация
- 2026/2027 4th module0.1 * Посещение лекций + 0.3 * Работа на семинарах + 0.4 * Экзамен + 0.2 * Эссе
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Добыча: Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть, Ергин, Д., 2011
- Конкурентная стратегия : методика анализа отраслей и конкурентов, Портер, М., 2007
- Новая карта мира : энергетические ресурсы, меняющийся климат и столкновение наций, Ергин, Д., 2022
- Современный стратегический анализ, Грант, Р., 2024
Рекомендуемая дополнительная литература
- Нефтегазовая вертикаль : национальный отраслевой журнал. N.7, , 2020
- Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., А. А., 2009
- Стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегического менеджмента, Минцберг, Г., 2019
- Энергетическое право и энергетическая политика Европейского Союза : моногр., Курбанов, Р. А., 2015