Магистратура 2026/2027

Повышение эффективности производственных компаний

ID 1141182

Статус: Курс обязательный (Экономика и бизнес-консалтинг)

Кто читает: Департамент экономики

Где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Хафизов Азим Эркинович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Программа дисциплины

Аннотация

Образовательно-практическая дисциплина для магистров по ведению бизнес-проектов по основным направлениям индустриального консалтинга: повышение операционной эффективности, функциональная трансформация и цифровизация. Курс сочетает теоретические подходы и практические инструменты, используемые для повышения эффективности производственных компаний. В основе – опыт экспертов из big-3, big-4, tier-2, компаний-лидеров индустрии горной добычи, металлургии, нефтегазовой промышленности.

Цель освоения дисциплины

• Формирование системного представления об индустриальном консалтинге и ключевых подходах к повышению эффективности производственных компаний. Подготовка слушателей к практической деятельности в сфере операционной эффективности, функциональной трансформации и цифровизации производственных предприятий.

Планируемые результаты обучения

• понимает специфику индустриального консалтинга и отличия проектов в реальном секторе экономики
• анализирует производственные процессы компании и выявляет «узкие места»
• оценивает экономический эффект от предлагаемых изменений
• имеет представление о подходах к построению и диагностике производственных систем, отличает различные типы производственных систем и умеет проектировать их элементы
• системно анализирует организационную, функциональную и процессную модели компании
• имеет представление о формирование требований к ИТ-решениям и обоснованию выбора цифровых инструментов
• применяет консалтинговые инструменты в кейсах

Содержание учебной дисциплины

• 1. Консалтинг в реальном секторе: практика повышения операционной эффективности и функциональной трансформации (на примере горнорудной отрасли)
• 2. Производственные системы
• 3. Трансформация модели управления производством
• 4. Цифровые проекты
• 5. Защита бизнес-кейса

Элементы контроля

• Бизнес-кейс
  Итоговый командный проект по курсу. При этом, решение и защита бизнес-кейса является блокирующем фактором и на защите бизнес-кейса необходимо набрать не менее 6 баллов.
• Домашние задания
• Дополнительная активность

Промежуточная аттестация

• 2026/2027 1st module
  0.2 * Дополнительная активность + 0.2 * Домашние задания + 0.6 * Бизнес-кейс

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Current and future Industry 4.0 capabilities for information and knowledge sharing. (2019). International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 1. https://doi.org/10.1007/s00170-019-03942-5

Рекомендуемая дополнительная литература

• Yeming Gong. (2013). Global Operations Strategy. Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.b.spr.sptbec.978.3.642.36708.3

Авторы

• Телятников Николай Сергеевич
• Бродская Наталья Николаевна