Бакалавриат 2026/2027

Введение в оценку персонала

Статус: Курс по выбору (Психология)

Кто читает: Департамент психологии

Где читается: Факультет социальных наук

Когда читается: 3-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 22

Программа дисциплины

Аннотация

В условиях рыночной экономики конкурентные преимущества организации обеспечиваются как производственными технологическими факторами, так и подходами работы с людьми, работающими в организациях. Условия конкуренции на рынке труда заставляют компании более избирательно подходить к вопросам найма персонала. Ключевым элементом кадровой политики любой организации является подход к планированию и найму персонала, определение оптимальной структуры и количества персонала. Первичными этапами работы с персоналом в организациях являются подбор и оценка сотрудников исходя из миссии, целей и организационных задач компании. В рамках данного курса рассматриваются проблемы: экономической оценки эффективности подбора персонала, классический (ЗУН) и компетентносный подходы к построению системы подбора персонала, роли и участники процесса подбора, ключевые компетенции специалистов по подбору, методы и инструменты подбора, подходы к работе с целевыми аудиториями кандидатов, этапы разработки модели компетенций, валидность и надежность методов оценки персонала, виды интервью в оценке персонала (биографическое, компетентностное, ситуационное, панельное), принципы разработки тестов для оценки персонала, правовые и этические нормы подбора и оценки персонала, метрики процесса подбора, современные технологии подбора персонала.

Цель освоения дисциплины

• Знакомство студентов с основными целями, методами, инструментами и этапами подбора персонала;
• Формирование представления о роли подбора персонала в управлении организацией.

Планируемые результаты обучения

• Студент знает основные задачи в подборе персонала
• Студент знает основные особенности использования тестов в подборе персонала
• Студент знает основные особенности проведения интервью с кандидатом на вакантную должность
• Студент знает основные подходы к формированию модели компетенций
• Студент знает основные положения российского трудового законодательства регламентирующие подбор персонала
• Студент знает основные способы автоматизации подбора персонала
• Студент знает основные способы оценки стоимости подбора персонала
• Студент знает основные этапы подбора персонала.
• Студент понимает основные закономерности рынка труда, влияющие на подходы к подбору персонала
• Студент знает основные шаги в подборе и может определить наиболее приемлемый метод, подобрать инструменты и определить каналы подбора исходя из особенностей работы с целевой аудиторией и задач подбора
• Студент умеет анализировать воронку подбора, определять точки повышения эффективности процесса подбора и управлять ключевыми метриками подбора

Содержание учебной дисциплины

• Экономические и организационные предпосылки подбора персонала
• Общая характеристика этапов подбора персонала. Модели: ЗУН, компетенций.
• Подходы к формированию модели компетенций
• Методы оценки кандидата: интервью
• Методы оценки кандидата: тестирование
• Правовые нормы в подборе персонала
• Операционная модель подбора. Оценка стоимости подбора персонала
• Инструменты автоматизации процесса подбора персонала
• Экономические и организационные предпосылки подбора персонала
• Характеристика системы подбора персонала в организациях

Элементы контроля

• ДЗ 2
• ДЗ 1
• Активность
  Участие в дискуссии, ответы на вопросы, участие в групповых активностях.
• Экзамен-презентация
  Презентация итогов проделанной работы в соответствии с заданием по теме семинаров.

Промежуточная аттестация

• 2026/2027 3rd module
  0.5 * Экзамен-презентация + 0.15 * ДЗ 2 + 0.15 * ДЗ 1 + 0.2 * Активность

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Boon, A. (2018). The Job Interview. [Japan]: HALICO. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1847466
• BOS, J. (2013). Sky-High Recruiting Efficiency? Reach for the Cloud. Workforce Management, 92(6), 43.
• Fister Gale, S. (2015). The New Recruits in E-Recruiting. Workforce, 94(5), 44.
• Grineva Valentina N, & Sidorenko Viktoriya V. (2012). The relationship between the labor potential of the company and staff competencies. The Problems of Economy, 3, 108.
• Hotho, J., Minbaeva, D., Muratbekova-Touron, M., & Rabbiosi, L. (2020). Coping with Favoritism in Recruitment and Selection: A Communal Perspective. Journal of Business Ethics, 165(4), 659–679. https://doi.org/10.1007/s10551-018-4094-9
• Matarazzo, J. D., & Wiens, A. N. (2017). The Interview : Research on Its Anatomy and Structure. Routledge.
• Ondina ROSOIU, & Cristian POPESCU. (2016). E-recruiting Platforms: Features that Influence the Efficiency of Online Recruitment Systems. Informatică Economică, 20(2), 46–55. https://doi.org/10.12948/issn14531305/20.2.2016.05
• Sabina Misoch. (2019). Qualitative Interviews: Vol. 2., erweiterte und aktualisierte Auflage. De Gruyter Oldenbourg.
• Sehrawat, A., & Sehrawat, K. (2017). Psychological Measurement: Critical Analysis of Psychological Testing in Personnel Selection. Global Journal of Enterprise Information System, 9(3), 82–88. https://doi.org/10.18311/gjeis/2017/16031
• Stephen Amos. (2020). Successful Recruitment : How to Recruit the Right People For Your Business. Business Expert Press.
• Stone, M., & Nowell, M. (2006). Recruiting CRM specialists. Journal of Database Marketing & Customer Strategy Management, 13(4), 271–281. https://doi.org/10.1057/palgrave.dbm.3240305
• Taylor, L. (2019). Developing staff competencies for data protection compliance: What next? Information & Records Management Society Bulletin, 208, 38–41.
• Thomson, G. A., & Gommer, L. (2018). The Development of Technical Staff Competencies via International Exchange.
• Weekes, S. (2010). Puffing CRM at the heart of recruiting. Recruiter, 32–34.
• Williams, L. (2018). Ultimate Interview : Master the Art of Interview Success with 100s of Typical, Unusual and Industry-specific Questions and Answers: Vol. Fifth edition. Kogan Page.
• Zahra Jafari, & Mohamad Hamed Khanmohamadi. (2016). Relationship between talent management strategy efficiency with attracting, recruiting and developing human resources (case study: Iranian offshore oil company). Problems and Perspectives in Management, 14(3), 388–395. https://doi.org/10.21511/ppm.14(3-si).2016.12
• Кадры для эффективного бизнеса : подбор и мотивация персонала, Аллин, О. Н., 2005
• Организационное поведение : учебник для вузов, Лютенс, Ф., 1999
• Подбор персонала: современные кадровые технологии : учебник и практикум для магистратуры и бакалавриата, , 2021
• Рынок труда : учебник для академического бакалавриата, Корнейчук, Б. В., 2017
• Рынок труда. Занятость. Безработица : учебник для вузов, Павленков, В. А., 2004
• Фалько, С. Г., & Яценко, В. В. (2019). Архитектура Компетенций Персонала Высокотехнологичных Предприятий. Vestnik of Astrakhan State Technical University Series: Economics, 1, 29–39. https://doi.org/10.24143/2073-5537-2019-1-29-39

Рекомендуемая дополнительная литература

• 25 - Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя - С.Иванова - Альпина Паблишер - 9785961429336 - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/25 - Alpina

Авторы

• Вечерин Александр Викторович
• Бойцова Анастасия Владимировна