Управление проектами в креативных индустриях

Бакалавриат 2026/2027

ID 1154080

Статус: Курс обязательный (Менеджмент в креативных индустриях)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 2-й курс, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Окулов Владимир Геннадьевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 50

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В современной экономике креативные индустрии выступают драйверами инноваций, где проектная деятельность приобретает специфические черты, требующие учета особенностей творческого процесса и высокой неопределенности результатов. В рамках дисциплины студенты формируют компетенции, связанные с инициацией и обоснованием проектов, моделированием их жизненного цикла, планированием в условиях ограниченных бюджетов, а также измерением результатов, включающим не только коммерческие показатели, но и оценку культурного влияния. Особое внимание уделяется определению и оценке специфических рисков в креативных индустриях (творческие кризисы, авторское право, изменение концепции) и анализу творческих команд.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Управление проектами в креативных индустриях» является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов креативного сектора экономики, как в качестве исполнителей, так и руководителей проектов.

Планируемые результаты обучения

Студент классифицирует модели зрелости проектного управления в зависимости от задач управления
Студент оценивает условия реализации проекта и корректно выбирает подход к проектной разработке
Студент формирует расписание проекта, проводит оценку работ проекта, корректно применяет инструменты распределения ответственности в проектной команде
Студент идентифицирует требования к результату проекта и разрабатывает план управления заинтересованными сторонами.
Студент определяет границы операционной и проектной деятельности в компании.
Студент разрабатывает метрики контроля реализации проекта и применяет аналитические инструменты мониторинга хода исполнения проекта.
Студент обосновывает предпосылки реализации проекта в креативных индустриях.
Студент анализирует организационную среду и способен предлагать соответствующие решения по совершенствованию проектного управления в компании креативного сектора экономики.
Студент идентифицирует и оценивает проектные риски, разрабатывает мероприятия по управлению рисками проекта в креативных индустриях.
Студент оценивает и идентифицирует ресурсы проекта, разрабатывает план управления финансовыми и материальными ресурсами проекта в креативных индустриях.

Содержание учебной дисциплины

РАЗДЕЛ 1. Теоретико-методологические основы управления проектами и обоснование проекта.
РАЗДЕЛ 2. Домены и процессы исполнения проекта
РАЗДЕЛ 3. Проектная зрелость компании

Элементы контроля

Бизнес-кейс
Задание предполагает разработку проекта под потребности внешнего Заказчика – партнера образовательной программы. Бизнес-кейс является сквозным (выполняется на протяжении всего времени выполнения дисциплины). Предлагаемое задание включает в себя проработку обозначенной проблемы и формирование проектного решения, разработанного с использованием основного инструментария проектной методологии. Подробная постановка задания, основные этапы подготовки решения бизнес-кейса озвучиваются преподавателем на лекционном или семинарском занятии. По результатам выполнения бизнес-кейса оформляется презентация и проводится публичная защита выполненной работы.
Контрольная работа
Контрольная работа включает в себя 2 оцениваемых элемента: задача на применение метода EVA, задача на применение метода СРМ. Каждый элемент оценивается по 10-балльной шкале.
Микроконтроли
Решение задач и теоретических вопросов в формате теста на семинарских занятиях.
Экзамен
Экзамен проводится в формате теста с закрытыми и открытыми вопросами. Тест включает в себя три блока заданий: 1) тестовые вопросы на знание и понимание теоретических и методологических основ управления проектами. В блоке 20 вопросов пяти типов: выбор единственно верного варианта ответа, выбор всех правильных ответов из предложенных, вопросы типа "Верно/Неверно", вопросы на соотношение, открытый вопрос. 2) кейсовые задачи, направленные на применение теоретических знаний к практическим ситуациям, кейсам и решению управленческих проблем в области управления проектами в компании. В блоке 5 вопросов с открытым ответом. 3) Открытый теоретический вопрос.

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.25 * Контрольная работа + 0.35 * Экзамен + 0.1 * Микроконтроли + 0.3 * Бизнес-кейс

Список литературы

Авторы

Деменева Диана Юрьевна

Программа дисциплины