Гибкие методологии управления проектами и продуктами

Магистратура 2026/2027

ID 1161659

Статус: Курс обязательный (Управление развитием бизнеса)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Симоненко Виктория Олеговна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 40

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Agile-трансформация — один из ключевых трендов в управлении проектами и продуктами. Дисциплина формирует у студентов устойчивые профессиональные компетенции в вопросах выбора технологий управления и оценки применения принципов Agile-философии в деятельности продуктовых и проектных команд. В рамках освоения дисциплины студенты изучают классические и гибкие модели управления, осваивают гибкие фреймворки Scrum и Kanban, методы оценки и приоритизации бэклога, изучают фреймворк масштабирования SAFe, а также формируют представление о продуктовом мышлении (Product Discovery, JTBD, OKR) и управлении организационными изменениями при внедрении Agile (модели Kotter и ADKAR). Курс построен на сквозном практическом формате: начиная с первого семинара, студенты в командах последовательно собирают собственный проект — от диагностики управленческого контекста до защиты итоговой модели управления.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является подготовка студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, предполагающей использование гибких и гибридных технологий управления проектами и продуктами.

Планируемые результаты обучения

Студент определяет ключевые ценности и принципы Agile-философии.
Студент определяет и характеризует организационные условия, в которых целесообразно применение гибких технологий управления, используя модель Кеневин (Cynefin).
Студент способен организовать работу команды по принципам Scrum и Kanban, распределить роли и зоны ответственности.
Студент применяет инструменты управления артефактами и событиями гибких методологий (бэклог, спринт, доска, WIP-лимиты).
Студент использует техники оценки (story points, Planning Poker) и приоритизации (MoSCoW, Kano, RICE, WSJF) бэклога продукта.
Студент формулирует пользовательские истории по критериям INVEST и декомпозирует эпики на работоспособные элементы бэклога.
Студент характеризует условия, при которых целесообразно масштабирование Agile через фреймворк SAFe, и понимает структуру Agile Release Train.
Студент формулирует цели по методике OKR и связывает их со стратегией компании и бэклогом продукта.
Студент применяет модели управления изменениями (Kotter, ADKAR) для диагностики и преодоления сопротивления при внедрении Agile

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление проектами и продуктами: от классических моделей к гибким подходам. История и сравнительный анализ гибких методологий
Agile как управленческая философия: ценности, принципы, манифест.
Scrum: теория, роли и ответственность команды, события, артефакты и метрики эффективности
Бэклог продукта: пользовательские истории, эпики и декомпозиция. Оценка и приоритизация бэклога. Формирование бэклога спринта.
Kanban: методология, поток и метрики. Scaled Agile Framework (SAFe).
Продуктовое мышление, OKR и управление изменениями при agile-трансформации

Элементы контроля

Контрольная работа
Активность на семинарах
Финальный проект

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.4 * Финальный проект + 0.35 * Активность на семинарах + 0.25 * Контрольная работа

Список литературы

Авторы

Полосухина Марина Васильевна

Программа дисциплины