Принятие управленческих решений

Бакалавриат 2026/2027

ID 1177131

Статус: Курс обязательный (Международная программа по бизнесу и экономике)

Кто читает: Департамент маркетинга и предпринимательства

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Петрова Полина Алексеевна, Чадов Алексей Леонидович, Шубнякова Наталья Геннадьевна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 56

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Процессы разработки и принятия решений, относящихся к разным функциям бизнеса и к разным уровням управления, обнаруживают общие закономерности. Знание этих закономерностей, умение строить процесс разработки и принятия решения наиболее рациональным образом, навыки индивидуального и группового принятия решений исключительно важны для менеджера. Поэтому наряду с другими учебными дисциплинами в программы подготовки менеджеров и исследователей проблем менеджмента включается специальный курс по разработке и принятию управленческих решений. Курс носит инструментальный и методологический характер. Это означает, что в нем рассматриваются методы, инструментарий (математический, информационный), процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. В отличие от других управленческих дисциплин, отвечающих на вопрос о том, какое управленческое решение следует принять в той, или иной ситуации в маркетинге, управлении персоналом, финансами и т.д., курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в данной ситуации. Актуальность курса как междисциплинарного обеспечивается использованием результатов современных исследований в области психологии, поведенческой экономики, организационного поведения и прикладной математики, направленных на решение актуальных проблем бизнес-практики. Рассматриваемые в курсе задачи и проблемные ситуации направлены на развитие у студентов навыков выработки этичных, социально-ответственных решений, способствующих устойчивому развитию общества. В курсе используются многочисленные отечественные и зарубежные источники, включая публикации и видеоматериалы как на русском, так и на английском языках. Предусматривается выполнение студентами индивидуальных и групповых заданий по материалам российской и зарубежной бизнес-практики. Текущий контроль по дисциплине включает: индивидуальные и групповые домашние задания.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины- сформировать у студентов необходимый объём компетенций, необходимых для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях.

Планируемые результаты обучения

Диагностирует процессы принятия решений в организации и разрабатывает рекомендации по их совершенствованию
Критически оценивает достоверность источника информации
Диагностирует индивидуальный стиль принятия решений и анализирует его влияние на процесс принятия решения
Работает в команде по подготовке и обоснованию решений
Использует графические методы в процессе разработки решений
Выбирает методы и применяет средства решения оптимизационных задач

Содержание учебной дисциплины

Модели процесса принятия решений
Индивидуальный стиль принятия решений
Групповые технологии принятия решений
Графические методы в принятии решений
Линейное программирование
Моделирование экономических систем
Принятие решений в условиях неопределенности
Многокритериальная оптимизация
Введение в методы оптимальных решений.

Элементы контроля

Домашняя работа 1
Домашняя работа №2
Контрольная работа №1
Экзамен
Контрольная работа №2
Аудиторная работа

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.25 * Контрольная работа №2 + 0.1 * Аудиторная работа + 0.25 * Контрольная работа №1 + 0.125 * Домашняя работа №2 + 0.125 * Домашняя работа 1 + 0.15 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Белохлебова Наталья Александровна
Шубнякова Наталья Геннадьевна
Леонова Людмила Аркадьевна

Программа дисциплины