Управление производством

Магистратура 2026/2027

ID 1185876

Статус: Курс обязательный (Управление организациями и проектами)

Кто читает: Департамент организационного развития

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Колошин Антон Борисович

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина формирует системное представление о производственном менеджменте и практические навыки повышения производительности на основе фактических данных. Студенты рассматривают типы производственных систем по SCOR (Supply Chain Operations Reference — референтная модель операций цепей поставок), модель управления потерями и взаимосвязь спроса, мощности, оборудования и труда. Практическая часть построена как сквозной групповой проект. Студенты описывают выбранное предприятие и его производственный поток, рассчитывают производительность и загрузку ресурсов, анализируют OEE (Overall Equipment Effectiveness — общая эффективность оборудования), применяют Work Sampling (метод моментальных наблюдений), MTM (Methods-Time Measurement — измерение времени выполнения методов) и LCA (Low-Cost Automation — низкозатратная автоматизация), после чего формируют дерево KMI/KPI/KAI (Key Management, Performance and Action Indicators — ключевые управленческие показатели, показатели эффективности и показатели действий) и контур PCS (Performance Control System — система контроля эффективности). Результаты объединяются в проект повышения производительности и защищаются командой.

Цель освоения дисциплины

Сформировать способность диагностировать эффективность производственной системы, количественно оценивать потери оборудования и труда, обосновывать решения по повышению производительности и проектировать систему ежедневного управления результатами.

Планируемые результаты обучения

Объясняет цели и элементы системы производственного менеджмента, различает типы производства, уровни управления и основные категории потерь.
Строит модель производительности и гибкости производства, рассчитывает доступную мощность, загрузку оборудования и персонала, выявляет ограничения производственного потока.
Рассчитывает OEE, собирает и стратифицирует потери оборудования и переналадок, применяет анализ Парето и обосновывает целевые значения улучшения.
Анализирует организационные потери и использование рабочего времени на макро- и микроуровне, применяет методы наблюдения и анализа движений, выбирает меры повышения использования ресурсов.
Разрабатывает и защищает интегрированный проект повышения производительности: связывает исходные данные, причины потерь, решения, ожидаемый эффект, дерево показателей, роли, порядок контроля и дорожную карту внедрения.

Содержание учебной дисциплины

Система производственного менеджмента и модель управления потерями
Производительность, гибкость и модель загрузки ресурсов
OEE и снижение потерь оборудования и переналадок
Организационные потери и использование рабочего времени
Повышение использования ресурсов на макро- и микроуровне
Каскадирование показателей и ежедневный контроль
Интегрированный проект повышения производительности

Элементы контроля

Защита группового проекта
Команда представляет единый проект повышения производительности выбранного предприятия или производственного участка. Проект должен объединять материалы портфеля, учитывать полученную обратную связь и показывать готовность решения к пилотированию.
Тест

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.4 * Защита группового проекта + 0.6 * Тест

Список литературы

Авторы

Чилипенок Юлия Юрьевна

Программа дисциплины