Бакалавриат 2026/2027

Управленческий консалтинг

ID 1181987

Статус: Курс по выбору (Международная программа по бизнесу и экономике)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 4-й курс, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Романычев Вячеслав Валерьевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Программа дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины является знакомство студентов с набором инструментов для проведения стратегического анализа деятельности компаний и их практическая отработка для формирования у студентов навыков консультационной работы, а также навыков командной работы.

Цель освоения дисциплины

• Формирование и развитие навыков поиска, оценки, систематизации и критического анализа первичной и вторичной информации из различных источников, статистических и фактологических материалов об изучаемой отрасли и деятельности конкретной компании.
• Развитие навыков командной работы.
• Формирование базовых навыков управления консалтинговыми проектами.
• Формирование и развитие презентационных навыков и навыков публичной защиты результатов реализации проекта.

Планируемые результаты обучения

• студент определяет ключевые особенности управленческого и стратегического консалтинга
• Студент владеет методами структурирования и решения бизнес-задач клиентов
• Студент анализирует бизнес-среду компании, определяет стратегические направления
• Студент определяет возможности использования инструментов ИИ при решении задач управленческого консалтинга
• Студент создает презентационные материалы для защиты консалтингового проекта

Содержание учебной дисциплины

• РАЗДЕЛ 1. Понятие стратегического консалтинга
• РАЗДЕЛ 2. Структурирование и формирование гипотез
• РАЗДЕЛ 3. Сбор данных и анализ гипотез
• РАЗДЕЛ 4. Разработка стратегии и стратегическое управление и дизайн решения консалтингового проекта
• РАЗДЕЛ 5. Финансовое моделирование
• РАЗДЕЛ 6. Роль ИИ-инструментов в решении задач консультантов
• РАЗДЕЛ 7. Создание презентации

Элементы контроля

• Посещаемость лекций и семинаров
• Активность на семинарах
  Мини-кейсы и упражнения на парах: работа в малых группах, устные ответы, мини-презентации решений
• Домашние задания
  Письменные и презентационные задания, включающие анализ, моделирование и подготовку слайдов
• Бизнес-кейс
  Итоговый проект по курсу в формате командного бизнес-кейса (например: выход компании на новый рынок, M&A, оптимизация издержек, внедрение ИИ и др.). Работа оформляется в виде 10–12 слайдов и защищается перед комиссией

Промежуточная аттестация

• 2026/2027 1st module
  0.15 * Посещаемость лекций и семинаров + 0.4 * Бизнес-кейс + 0.2 * Активность на семинарах + 0.25 * Домашние задания

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Забродин, В. Ю.  Управленческий консалтинг. Социологический подход : учебник для вузов / В. Ю. Забродин. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 130 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-10127-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/562972 (дата обращения: 02.07.2026).
• Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга (краткое изложение) - Э.Эдершайм - getAbstract - - - 2018 - русский - https://hse.alpinadigital.ru/book/18555 - Alpina - 18555

Рекомендуемая дополнительная литература

• Handbook of Business-to-Business Marketing
• Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. - Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы - 978-5-9614-5582-3 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473286 - 473286 - ZNANIUM

Авторы

• Деменева Диана Юрьевна
• Курганов Максим Андреевич
• Артемьев Дмитрий Геннадьевич