Функциональные стратегии

Магистратура 2026/2027

Статус: Курс обязательный (Операционная эффективность и производственные системы)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Беляков Алексей Геннадьевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина “Функциональные стратегии” посвящена тематике разработки и реализации функциональных стратегий в рамках общего стратегического менеджмента в компаниях. В рамках дисциплины рассматриваются такие вопросы как место и роль функциональных стратегий в общей вертикали стратегий в компаниях, предпосылки и целесообразность разработки функциональных стратегий, подходы к их разработке, связь функциональных стратегий как с основной бизнес-стратегией компании, так и между собой. Также рассматриваются вопросы взаимосвязи функциональных стратегий, организационных дизайнов и операционных моделей компаний. Дополнительное внимание в рамках дисциплины уделяется вопросам реализации функциональных стратегий, а также затрагиваются вопросы разработки стратегий кэптивных бизнес-единиц

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины является формирование у студентов понимания предпосылок и целесообразности разработки функциональных стратегий, их основных целей и задач, получение студентами навыков их разработки, а также формирование понимания отдельных аспектов и типовых сложностей при их последующей реализации. Также целью освоения дисциплины является формирование понимания взаимосвязей между функциональными стратегиями, организационными структурами и операционными моделями компаний

Планируемые результаты обучения

Понимать место и роль функциональных стратегий в общей вертикали стратегий в компании
Уметь анализировать ключевую проблематику функциональных вертикалей и проводить полноценную диагностику функциональных вертикалей для целей разработки их стратегий
Уметь анализировать типовые стратегические развилки, возникающие перед функциональными вертикалями по результатам их диагностики
Уметь разрабатывать целевые функциональные стратегии
Уметь планировать и организовывать процесс реализации функциональных стратегий
Понимать типовые подходы и особенности разработки бизнес-стратегий кэптивных бизнес-единиц
Понимать и уметь управлять типовыми сложностями при разработке и реализации функциональных стратегий
Понимать место и роль функциональных стратегий в общей вертикали стратегий в компаниях
Уметь анализировать ключевую проблематику функциональных вертикалей и проводить их полноценную диагностику
Уметь выявлять и анализировать типовые стратегические развилки, возникающие перед функциональными вертикалями по результатам их диагностики
Уметь разрабатывать и детализировать целевые функциональные стратегии на основании диагностики и стратегических развилок

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Введение в функциональные стратегии
Тема 2. Разработка функциональных стратегий. Ключевые этапы разработки, их цели, задачи, инструментарий и результаты каждого этапа
Тема 3. Реализация функциональных стратегий

Элементы контроля

Тест с предложенными вариантами ответов
Студенты выполняют 2 письменных теста по материалам дисциплины. Каждый тест состоит из 10 вопросов с предложенными вариантами ответов. В каждом вопросе в предложенных вариантах ответов может быть или один, или более одного правильного ответа. Тесты могут проводиться на лекционных или на семинарских занятиях курса.
Экзамен
Экзамен проводится по итогам освоения теоретической части дисциплины в рамках экзаменационной сессии 1 модуля в формате индивидуальной письменной работы. Экзамен включает в себя несколько открытых вопросов. В рамках курса не предусматривается освобождение преподавателем прохождения экзамена студентом, с выставлением им оценки по промежуточной аттестации, соответствующей накопленной оценке без учёта веса экзамена. Условие сдачи экзамена – получение оценки не менее 3,5.
Групповой проект «Разработка функциональной стратегии»
Групповой проект выполняется в командах студентов из 4 или 5 человек в соответствии с заданием по выбранной соответствующей командой компании и функции. Команды готовят итоговые презентации и представляют ее преподавателю на последнем семинарском занятии курса.
Контроль посещаемости
Контроль посещаемости осуществляется на каждом занятии дисциплины через подпись студента на листах, раздаваемых преподавателем. Посещение занятия засчитывается только при условии нахождения студента в аудитории в течение всего занятия, без опоздания, раннего ухода или отсутствия в течение занятия. Контроль посещаемости может быть осуществлен в любой момент занятия.

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.1 * Контроль посещаемости + 0.2 * Тест с предложенными вариантами ответов + 0.4 * Экзамен + 0.3 * Групповой проект «Разработка функциональной стратегии»

Список литературы

Авторы

Беляков Алексей Геннадьевич

Программа дисциплины