Методология принятия управленческих решений на основе аналитики

Магистратура 2026/2027

ID 1191626

Статус: Курс обязательный (Управление развитием компании)

Кто читает: Департамент маркетинга и предпринимательства

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Елин Александр Сергеевич

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 32

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс помогает разобраться в основах принятия управленческих решений на основе аналитики. В ходе обучения студенты приобретают необходимые навыки в сфере стратегии и оперативно-тактической деятельности предприятия в объеме необходимом менеджеру портфеля проектов. Помимо этого, в ходе обучения будут рассмотрены различные практические примеры из жизни реальных предприятий и портфелей проектов. В курсе используются популярные в проектном управлении подходы, алгоритмы и полезные лайфхаки.•Дисциплина «Методология принятия управленческих решений на основе аналитики» (траектория «Проектное управление и аналитика») будет реализована во 2-м модуле 2023-2024 учебного года с сохранением количества кредитов и распределения часов на лекции и семинары.

Цель освоения дисциплины

Изучить особенности принятия управленческих решений на основе аналитики, приобрести необходимые навыки в сфере стратегии и оперативно-тактической деятельности предприятия в объеме необходимом менеджеру проектов.

Планируемые результаты обучения

называет основные виды и источники данных для проектной аналитики и формулирует требования к качеству данных, используемых в управленческих решениях
преобразует бизнес-проблему проекта в аналитическую задачу: определяет цель анализа и подбирает систему измеримых показателей (KPI)
решает типовые задачи проектной аналитики: рассчитывает показатели хода проекта, оценивает отклонения и тренды по подготовленным данным
анализирует данные проекта: выявляет зависимости и факторы рисков, сравнивает альтернативы управленческих решений по количественным критериям
взвешивает альтернативы и прогнозирует последствия управленческих решений; аргументирует выбор решения с учётом рисков, неопределённости и ограничений проекта
разрабатывает обоснованное данными управленческое решение по конкретной проектной ситуации: от постановки аналитической задачи до обоснования выбранной альтернативы и плана мониторинга реализации

Содержание учебной дисциплины

Методы принятия управленческих решений на основе аналитики: основные подходы, теория и практика
Анализ данных и критерии при принятии управленческих решений.
Модели и методы принятия управленческих решений
Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации

Элементы контроля

Домашние задания
По 10-ти бальной шкале. Накопительная оценка.
Аудиторная активность
Выполнение индивидуальных и групповых заданий в аудитории, участие в решении кейсов, ответ на вопросы преподавателя. От 0 до 10 баллов.
Итоговая работа

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.4 * Домашние задания + 0.3 * Итоговая работа + 0.3 * Аудиторная активность

Список литературы

Авторы

Исаева Оксана Михайловна
Елин Александр Сергеевич
Цителадзе Давид Джемалович

Программа дисциплины