Стратегический анализ

Магистратура 2026/2027

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегический анализ» относится к базовой части дисциплин направления и формирует у студентов знания и навыки для подготовки к карьере профессионального менеджера. Программой дисциплины предусмотрено овладение знаниями и навыками в проведении современного стратегического анализа. Основой обучения является освоение концептуальных основ стратегического менеджмента, принципов построения стратегического процесса в организации на основе формирования планов и проектирования организационной структуры, организационного научения и предпринимательства. Важной особенностью курса является практическая отработка изучаемых методов стратегического анализа. Особое внимание уделяется современным вызовам стратегического управления: неопределённости внешней среды, цифровой трансформации бизнес-моделей, влиянию искусственного интеллекта на организационные модели и конкурентные преимущества.

Цель освоения дисциплины

Практически освоить концепции стратегического мышления и техники современного стратегического анализа;
Сформировать понимание стратегического процесса и обеспечить развитие необходимых компетенций для эффективного участия в его организации и реализации;
Освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
Развить системное представление о деятельности фирмы и реализации проекта в контексте внешнего окружения;
Сформировать понимание процессов конкуренции-сотрудничества и создания инноваций ценности, а также умение обосновывать стратегии развития бизнеса на корпоративном уровне и бизнес-стратегии в рамках отдельных направлений деятельности.
Изучить современные организационные модели (симбиотическое предприятие, бирюзовые организации, экспоненциальные организации) и оценить их влияние на стратегический процесс и реализацию стратегии в условиях цифровой трансформации и распространения искусственного интеллекта.

Планируемые результаты обучения

Проводить стратегический анализ и синтез цепочки (сети) создания ценности, обосновывать in house/outsourcing варианты ее развития, включая цифровую трансформацию в направлении формирования платформы и цифровой экосистемы
Системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Строить карты смежных зон и оценивать их стратегический потенциал для обоснования диверсификационных и интеграционных стратегий развития корпорации
Понимает особенности стратегического мышления в бизнесе
Умеет формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости
Знает основные способы форсайт-исследований и прогнозной аналитики
Системно описывает деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Проводит аудит корпоративного портфеля с применением портфельных матриц и оценить его сбалансированность, а также выявить и оценить ядро (ядра) корпоративного портфеля и оценить их потенциал
Проводит стратегический анализ влияния внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса
Умеет создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами
Детально проектировать стратегию развития в формате бизнеса
Обосновывать позиционирование ценностных предложений относительно конкурентов, создавать инновации ценности и стратегии голубого океана

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Стратегия в эпоху неопределенности: от планирования к антихрупкости
Тема 2. Будущее как объект стратегического анализа
Тема 3. Анализ внешней среды: конкуренция, рынок, создание ценности
Тема 4. Ресурсы, компетенции и знания как основа стратегии
Тема 5. Стратегический процесс: от анализа к выбору альтернатив
Тема 6. Сценарное планирование
Тема 7. Корпоративная стратегия: от ядра бизнеса к экосистеме
Тема 8. Бизнес-модели: типологии, трансформация, платформы
Тема 9. Конкурентное позиционирование и инновации
Тема 10. Организационные модели будущего: от иерархии к симбиозу с AI

Элементы контроля

Групповой проект "Разработка бизнес-стратегии компании"
Проект выполняется в группах по 4-5 человек. Студенты выбирают реальную компанию (по согласованию с преподавателем) и разрабатывают бизнес-стратегию её развития.
Личная стратегия
Экзамен
Оценка за экзамен блокирует всю оценку за дисциплину. Блокирующее значение - ниже 4.0.
Посещаемость занятия
Контроль осуществляется путем фиксации присутствия студентов на каждом аудиторном занятии Оценка выставляется на основе прогрессивной шкалы. Максимальный балл (10) присваивается только при отсутствии пропусков. При пропуске более 50% занятий (12 и более) элемент оценивается в 0 баллов, независимо от причин пропусков.
Практические задания
Тесты по статьям
Тесты проводятся в начале семинаров 1, 3, 5, 7, 9, 11. Вопросы направлены на проверку понимания ключевых идей обязательных статей.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.2 * Групповой проект "Разработка бизнес-стратегии компании" + 0.1 * Тесты по статьям + 0.35 * Экзамен + 0.1 * Практические задания + 0.1 * Посещаемость занятия + 0.15 * Личная стратегия

Список литературы

Авторы

Волкова Ирина Олеговна
Царьков Игорь Николаевич

Программа дисциплины