Бакалавриат
2026/2027
Бизнес и инновации в сфере ИКТ
ID 1192792
Статус:
Курс обязательный (Компьютерные науки и технологии)
Кто читает:
Департамент маркетинга и предпринимательства
Где читается:
Факультет менеджмента (Нижний Новгород)
Когда читается:
4-й курс, 1 модуль
Охват аудитории:
для своего кампуса
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
32
Программа дисциплины
Аннотация
Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин (базовая часть), обеспечивающих подготовку бакалавра. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: иметь навыки работы на персональном компьютере, уметь программировать на языках высокого уровня, иметь знания и навыки работы с базами данных. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при прохождении преддипломной практики, при подготовке выпускной квалификационной работы.
Цель освоения дисциплины
- Сформировать системное представление о предпринимательстве в сфере ИТК как особом типе экономической деятельности и способе создания экономической и социальной ценности в условиях неопределенности.
- Познакомить с основными концепциями и подходами к созданию бизнес-моделей стартапов.
- Создать условия для развития предпринимательских качеств и компетенций (инициативности, проактивности, адаптивности, умению работать с неопределенностью, способности мобилизовывать ресурсы, навыкам взаимодействия с другими участниками).
- Сформировать способность применять изученные концепции и инструменты на практике при анализе технологических стартапов и оценке результатов их работы.
- Сформировать понимание принципов ведения инновационного бизнеса в сфере ИКТ.
Планируемые результаты обучения
- Владеет навыками составления описания идеи по шаблону бизнес-модели Остервальдера
- Расчитывает объем рынка по методу PAM, TAM, SAM, SOM
- Применяет креативное мышление – создает оригинальные работающие идеи в условиях ограниченных ресурсов.
- Разрабатывает бизнес-модель стартапа с использованием канвас-инструментов.
- Проводит анализ рынка и конкурентов с использованием метрик PAM, TAM, SAM, SOM, составляет портрет потребителя, строит Customer Journey Map и формирует ценностное предложение для инновационного продукта.
- Анализирует возможные варианты финансирования стартапа
- Оценивает рыночный потенциал IT-продукта по методике TAM/SAM/SOM
- Анализирует критерии оценки стартапов (от предпосевной стадии до раундов A/B/C) и методы оценки интеллектуальной собственности.
- Оценивает инновационные экосистемы или технологические кластеры
- Анализирует роль участников инновационной экосистемы в процессе создания подрывных инноваций в сфере ИКТ
- Анализирует инновационную экосистему через домены Айзенберга
- Создает инвестиционную стратегию венчурного фонда для поддержки технологических стартапов
- Анализирует возможные пути выхода из инвестиций
- Интерпретирует портфель венчурного фонда
- Создает альтернативную стратегию развития продукта и рынка, опираясь на фактическую историю и последующее развитие отрасли
- Анализирует причины неудачи технологического стартапа
Содержание учебной дисциплины
- Инновационный бизнес
- Инвестирование в hi-tech и IT. Стратегия "win-win"
- Стартап
- Рынки инновационных продуктов
Элементы контроля
- Домашнее задание - альтернативная стратегия развития продукта и рынка
- Домашнее задание - поиск инвестора
- Домашнее задание - история технологической инновации
- Контрольная работа - создание венчурного фонда
- Домашнее задание - экосистемы и кластеры
- Письменная работа
- Практическая работа - оценка потенциала рынка
- Домашнее задание - причина неудачи технологического стартапа
Промежуточная аттестация
- 2026/2027 1st module0.125 * Домашнее задание - причина неудачи технологического стартапа + 0.125 * Домашнее задание - альтернативная стратегия развития продукта и рынка + 0.125 * Письменная работа + 0.125 * Практическая работа - оценка потенциала рынка + 0.125 * Домашнее задание - история технологической инновации + 0.125 * Контрольная работа - создание венчурного фонда + 0.125 * Домашнее задание - поиск инвестора + 0.125 * Домашнее задание - экосистемы и кластеры
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Григорович А.В. - Венчурные инвестиции в стартапы - НИЦ ИНФРА-М - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=479000 - 479000 - ZNANIUM
- Остервальдер А., Пинье И., Этьембль Ф. и др. - Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших - 978-5-9614-7199-1 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473778 - 473778 - ZNANIUM
Рекомендуемая дополнительная литература
- Kim, W. Chan, Mauborgne, R. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Press. 2005
- Венчурный менеджмент, учебное пособие, 440 с., Рогова, Е. М., Ткаченко, Е. А., Фияксель, Э. А., 2011
- Подрывные инновации: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта - Д.Синфилд; М.Джонсон; Э.Олтман; Э.Скотт - Альпина Паблишер - 9785961409147 - 2018 - русский - https://hse.alpinadigital.ru/book/17248 - Alpina - 17248
- Развиваем креативное мышление: какое задание будет эффективным? - Сухарева А. П., Макарова И. Н. - Институт развития образования Омской области - 978-5-89982-736-5 - 2022 - русский - https://e.lanbook.com/book/397631 - ЛАНЬ - 397631
- Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков, пер. с англ. И. Ющенко, 6-е изд., 289 с., Ким, В. Ч., Моборн, Р., 2016
- Щепин Е. - Diving Into the Red Ocean: How to Break the Rules of Retail and Come Out on Top - 978-5-9614-7188-5 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473967 - 473967 - ZNANIUM