Принятие управленческих решений

Бакалавриат 2026/2027

ID 1207757

Статус: Курс обязательный (Менеджмент в креативных индустриях)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 1-й курс, 4 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Петрова Полина Алексеевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 26

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс направлен на формирование у студентов комплекса знаний и навыков для эффективного организационного проектирования процессов принятия решений. Актуальность курса обеспечивается междисциплинарным подходом, интегрирующим идеи из поведенческой экономики, психологии и доказательного менеджмента. Фокус сделан на качественных методах, групповых технологиях и принципах доказательного подхода, которые критически важны для управления в условиях высокой неопределённости, работы с творческими коллективами и нематериальными активами. Студенты научатся диагностировать проблемы, организовывать командную работу и выбирать адекватные методы для обоснования управленческих решений. Практическая часть курса построена на анализе кейсов и проблемных ситуаций из сферы креативных индустрий, развивая способность к этичному и социально-ответственному принятию решений.

Цель освоения дисциплины

Формирование у студентов понимания фундаментальных принципов и методов процесса разработки и принятия управленческих решений, развитие навыков применения качественных методов, а также критического анализа информации для обоснования решений.

Планируемые результаты обучения

Уметь применять конкретные качественные методы для анализа проблем, генерации творческих решений и оценки их последствий.
Знать и уметь использовать ключевые качественные методы диагностики проблем, генерации идей и оценки альтернатив (мозговой штурм, метод Дельфи, ментальные карты, анализ стейкхолдеров, метод сценариев и др.).
Владеть навыками фасилитации групповых обсуждений.
Знать основные модели, этапы и закономерности процесса разработки и принятия управленческих решений.
Уметь обосновывать необходимость конкретного управленческого решения.
Быть способным критически оценивать достоверность источников информации и данных, используемых для обоснования решений.
Уметь обосновать необходимость конкретного управленческого решения.
Владеть навыками письменного и устного представления и защиты разработанных управленческих решений.
Уметь диагностировать проблемные ситуации, ставить цели и структурировать процесс принятия решений.

Содержание учебной дисциплины

Введение в дисциплину
Качественные и графические инструменты принятия решений
Групповые процессы и лидерство в принятии решений
Неколичественные измерения: риски, этика и контекст
Индивидуальные решения и доказательный подход
ЛПР, коммуникации и качество решений (онлайн-модуль)

Элементы контроля

Аудиторная работа
Оценка за аудиторную работу включает в себя микроконтроли, присутствие, ответы на вопросы, участие в дискуссиях, работа в командах, представление результатов работы команды.
Контрольная работа
Контрольная работа проводится в формате теста на базе самостоятельного изучения материалов онлайн-курса на платформе Stepik https://stepik.org/course/107444/promo.
Итоговый проект
Разработка и защита группового проекта по решению кейса из области креативных индустрий с применением пройденных качественных методов. Кейс студенты могут решить в группах по 4-5 человек с указанием вклада каждого участника в итоговый результат. Результатом является письменная работа и презентация результатов перед группой.

Промежуточная аттестация

2026/2027 4th module
0.4 * Итоговый проект + 0.35 * Контрольная работа + 0.25 * Аудиторная работа

Список литературы

Авторы

Деменева Диана Юрьевна
Петрова Полина Алексеевна

Программа дисциплины