Стратегический анализ

Магистратура 2026/2027

Статус: Курс обязательный (Филологические исследования)

Кто читает: Школа филологических наук

Где читается: Факультет гуманитарных наук

Когда читается: 1-й курс, 2 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс «Стратегический анализ» посвящен логике и инструментарию принятия стратегических решений на основе комплексного анализа внутренней и внешней среды компании. Курс формирует у слушателей системное понимание того, как разрабатываются стратегии развития организации и принимаются обоснованные управленческие решения. В рамках курса рассматриваются ключевые концепции и модели стратегического анализа – SWOT, PEST(LE), модель пяти сил Портера, матрицы И. Ансоффа и BCG, подходы к формированию конкурентных и портфельных стратегий, а также основы анализа бизнес-моделей. Особый акцент делается на развитие аналитического мышления и работу с качественной и количественной информацией, что позволит студентам гуманитарного профиля освоить язык стратегии и применять его в задачах бизнеса, консалтинга и корпоративных коммуникаций.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является формирование у студентов базовых представлений о стратегическом анализе как инструменте принятия обоснованных решений в условиях изменяющейся внешней среды, а также развитие навыков стратегического мышления и системного анализа. Дисциплина направлена на ознакомление студентов с основными понятиями, моделями и инструментами стратегического анализа, используемыми для оценки внутренней и внешней среды организации, выявления возможностей и ограничений ее развития, а также анализа факторов, влияющих на долгосрочное развитие организаций и проектов. В результате освоения дисциплины обучающиеся получают представление о месте стратегического анализа в системе управления, приобретают навыки применения базовых аналитических инструментов для решения практических задач и развивают способность критически оценивать альтернативные направления развития в условиях неопределенности

Планируемые результаты обучения

Владеет навыками стратегического мышления
Знает основные этапы разработки и реализации стратегии организации
Понимает роль стратегического анализа в деятельности организаций и принятии управленческих решений
Умеет анализировать и оценивать влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие компании
Умеет применять базовые модели и инструменты стратегического анализа
Умеет формулировать и аргументировать выводы по результатам стратегического анализа
Владеет навыками представления результатов стратегического анализа

Содержание учебной дисциплины

Классический подход к разработке бизнес-стратегий, ключевые этапы. Процесс стратегического планирования
Основные методы и инструменты стратегического анализа
Системное описание бизнеса: бизнес-модели
Практика стратегического анализа и стратегического планирования

Элементы контроля

Активность на занятиях
Активность на занятиях оценивается как участие в обсуждении материалов для практических занятий: кейсов, статей и др. Работа на семинарах не подлежит пересдаче
Тесты
Студенты выполняют 1 тест по материалам дисциплины. Тест представляет из себя 10 вопросов с предложенными вариантами ответа на каждый вопрос. Тесты проводятся в письменной форме на раздаточных материалах, предоставляемых преподавателями. Для каждого вопроса в списке ответов может как не быть правильной опции, так и быть предложена 1 или более правильных опций. При прохождении теста студентам запрещается пользоваться какими-либо внешними источниками информации, в частности, телефоном, компьютером, учебником, шпаргалками и т.д. Пересдача проводится в формате, аналогичном проведению тестирования
Групповая проектная работа
Групповая проектная работа заключается в разработке верхнеуровневой бизнес-стратегии для выбранной и согласованной с преподавателем компании и выполняется командой студентов из 5–6 человек. На последнем семинаре курса команды проводят итоговую презентацию выполненных работ. Пересдача возможна в случае невозможности защиты группы по уважительной причине. Правила пересдачи: формат – онлайн

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.5 * Групповая проектная работа + 0.3 * Тесты + 0.2 * Активность на занятиях

Список литературы

Авторы

Поселягин Николай Владимирович

Программа дисциплины