Стратегия развития продукта

Магистратура 2026/2027

Статус: Курс по выбору (Стратегический менеджмент: инвестиции и консалтинг)

Кто читает: Департамент маркетинга

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 24

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Стратегии развития продукта» направлена на формирование у студентов системного понимания процессов создания, развития и управления продуктами в условиях современной цифровой экономики. Курс охватывает ключевые аспекты продуктового менеджмента: от анализа рынка и пользовательских потребностей до разработки стратегий развития, управления жизненным циклом продукта и принятия решений на основе данных. Студенты изучают современные методологии (Lean Startup, Design Thinking, Agile), осваивают инструменты аналитики и метрик (в том числе unit-экономика), учатся формировать продуктовые стратегии и управлять кросс-функциональными командами. Практическая составляющая курса включает работу с реальными кейсами, разработку продуктовых концепций и создание дорожных карт развития продуктов. Инструменты и платформы: - Product Management: Jira, Confluence, Aha!, ProductPlan - Analytics: Яндекс.Метрика, Google Analytics, Mixpanel, Amplitude - Design: Figma, Sketch, InVision - Communication: Slack, Microsoft Teams, Zoom Методологии: - Lean Startup - Design Thinking - Agile/Scrum - OKR Framework - Jobs-to-be-Done - Advanced Jobs-to-be-Done - Value Proposition Canvas

Цель освоения дисциплины

Общая цель: Формирование компетенций в области стратегического планирования и управления развитием продуктов, способности принимать обоснованные решения на основе анализа рынка, пользовательских потребностей и бизнес-метрик.
Конкретные цели: - Освоить методологию разработки продуктовых стратегий и их адаптации к изменяющимся рыночным условиям. - Развить навыки анализа рынка, конкурентной среды и пользовательских потребностей. - Изучить современные подходы к управлению жизненным циклом продукта и приоритизации задач. - Освоить инструменты продуктовой аналитики и метрики для принятия data-driven решений. - Развить компетенции в области управления продуктовыми командами и кросс-функционального взаимодействия. - Сформировать понимание финансовых аспектов продуктового управления и юнит-экономики.

Планируемые результаты обучения

Разрабатывать комплексные продуктовые стратегии, адаптированные к целям бизнеса и потребностям рынка (стратегическое мышление).
Проводить исследования рынка и пользователей, интерпретировать данные и принимать обоснованные решения (аналитические компетенции).
Создавать дорожные карты, приоритизировать задачи и планировать релизы продуктов (практические умения).
Взаимодействовать с заинтересованными сторонами и презентовать продуктовые решения (коммуникативные навыки).

Содержание учебной дисциплины

РАЗДЕЛ 1. Основы продуктового управления и стратегического планирования
РАЗДЕЛ 2. Исследование рынка и пользовательских потребностей
РАЗДЕЛ 3. Разработка продуктовой стратегии и дорожной карты
РАЗДЕЛ 4. Продуктовая аналитика и управление на основе данных
РАЗДЕЛ 5. Запуск продукта и управление изменениями

Элементы контроля

Тестирование в процессе курса
Тест по лекционным материалам дисциплины. Охватывает все темы курса. Включает тестовые вопросы (с вариантами ответа), расчетные задания (в т.ч. на метрики продукта), открытые вопросы по решению кейсовых задач
Интервью с целевым сегментом (discovery-interview)
Проведение глубинного интервью с потребителями в соответствии с одним из фреймворков: custdev-интервью, JTBD (классический), AJTBD (Иван Замесин) и др. На основе представленного гайда провести серию из 3-4 интервью, провести их первичную обработку, построить граф работ и определить болевые точки продукта на основе графа работ. При необходимости сегментировать пользователей на основе выявленных работ. Разработать новую стратегию развития продукта на основе графа работ.
Кейс
Групповое задание. Размер группы не более 5 (пяти) студентов одной группы. Кейсовое задание про мобильное приложение по бронированию столиков в ресторане в г. Москва. Задание направлено на формирование продуктового подхода и поиска "бутылочного горлышка" в продукте. Необходимо проанализировать воронку продаж, метрики продукта, бюджеты и другие документы, чтобы найти слабое место в продукте. Далее -- предложить варианты для решения проблемы (генерация идей по Дизайн-мышлению или другой методики) в соответствии с критериями оценивания итогово результата владельцами продукта
Unit-экономика продукта
По данным о метриках продукта необходимо рассчитать основные параметры unit-экономики продукта и сделать вывод о ее сходимости по трем направлениям: пользователям, платящим пользователям и финансовым результатам. Повторно выдвинуть гипотезы по улучшению показателей unit-экономики. Рассчитать влияние предложенных идей по улучшению продукта для каждой выдвинутой гипотезы по улучшению продукта. Обосновать итоговые гипотезы через достижение ключевых метрик.
Экзамен
Порядок идентификации личности студентов: для учета посещений учебных занятий и элементов текущего контроля, включая экзамены, используется автоматизированная система контроля, идентифицирующая студентов посредством сканирования электронных пропусков. При отсутствии электронного пропуска, студент должен предоставить другой документ, удостоверяющий личность (студенческий билет, паспорт). Отказ от прохождения идентификации личности приравнивается к отсутствию на учебном занятии или элементе текущего контроля
Посещение занятий
Фиксируется посещение аудиторных занятий и работа на них

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.1 * Кейс + 0.1 * Тестирование в процессе курса + 0.1 * Unit-экономика продукта + 0.1 * Посещение занятий + 0.2 * Интервью с целевым сегментом (discovery-interview) + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Невоструев Петр Юрьевич

Программа дисциплины