Бакалавриат 2026/2027

Общий менеджмент

ID 1239187

Статус: Курс обязательный (Международная программа по бизнесу и экономике)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Котомина Ольга Викторовна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 54

Программа дисциплины

Аннотация

Освоение дисциплины «Общий менеджмент» способствует формированию общих представлений об условиях и факторах, влияющих на формирование менеджмента на различных этапах развития экономики и общества, привитию студентам системного видения организации и ее окружения, усвоению теоретических знаний об основах управленческой деятельности в условиях современной экономики, функциях и принципах менеджмента. Настоящая дисциплина относится к циклу дисциплин программы, обеспечивающих базовую подготовку.

Цель освоения дисциплины

• формирование у студентов способности к системному видению организации и ее среды на основе теоретических знаний об основах управленческой деятельности в условиях современной экономики, а также современных представлений об условиях и факторах, влияющих на формирование менеджмента на различных этапах развития экономики и общества

Планируемые результаты обучения

• Объясняет сущность менеджмента как профессиональной деятельности, его функции, уровни и роль в современных организациях, используя базовую управленческую терминологию
• Объясняет, как факторы внешней и внутренней среды организации влияют на управленческие решения, стратегический выбор и необходимость организационных изменений
• Анализирует, моделирует и визуализирует бизнес-модель организации, выявляя взаимосвязи между ценностным предложением, клиентскими сегментами, ключевыми видами деятельности, ресурсами, партнёрами и финансовой моделью, а также определяя направления её развития и трансформации
• Анализирует факторы, влияющие на поведение сотрудников и эффективность команд, включая мотивацию, лидерство и элементы организационной культуры
• Описывает и сопоставляет ключевые этапы эволюции управленческой мысли и основные школы менеджмента, объясняя связь управленческих концепций с социально-экономическим и технологическим контекстом эпох
• Формулирует миссию и цели организации и выполняет декомпозицию целей с использованием принципов SMART и дерева целей
• Объясняет принципы построения организационных структур, процессного управления и систем управления результативностью
• Моделирует и визуализирует бизнес-процессы организации с использованием стандартных графических инструментов, выявляя возможности их улучшения

Содержание учебной дисциплины

• Раздел 1. Менеджмент в действии: природа, смысл и роль управления в XXI веке
• Раздел 2. Эволюция управленческих идей: от фабрик до цифровой эпохи
• Раздел 3. Среда организации: как понимать контекст и управлять изменениями
• Раздел 4. Стратегия и развитие: управление будущим компании
• Раздел 5. Проектирование организации: структура, роли и новые форматы управления
• Раздел 6. Люди и лидерство: энергия команды и культура взаимодействия
• Раздел 7. Управление процессами, операциями, результатами

Элементы контроля

• Тест
  Индивидуальный элемент ткущего контроля, проводится в аудитории в системе SMART LMS. Писать тест дистанционно (за пределами аудитории) нельзя! Тест состоит из 30 вопросов, продолжительность теста 40 минут. Тест включает задания по изученным темам и дополнительным материалам, включая обязательные к прочтению статьи. Использование генеративных технологий и ИИ запрещено. В случае выявления выставляется оценка 0 баллов.
• Кейс
  Задание выполняется в мини-группах по 4-5 человек, сформированных случайным образом. Задание выполняется на семинарском занятии и сдается на паре. Использование генеративных технологий и ИИ для выполнения задания запрещено.
• Экзамен
  Экзамен включает 3 практических ситуации (кейса), которые охватывают все 7 разделов курса. Студенты решают экзаменационное задание в аудитории. Продолжительность экзамена 60 минут. Использование генеративных технологий и ИИ для выполнения экзаменационного задания запрещено.
• Семинары
  В течение курса студент получает оценки за выполнение практических заданий (кейсов) и участие в групповой работе (тренинг, групповые дискуссии, обсуждение статей) в ходе семинарских занятий. В случае необходимости преподаватель делит студентов на мини-группы случайным образом. Использование генеративных технологий и ИИ для выполнения заданий на семинарском занятии запрещено. Студент получает оценку за каждый семинар. Итоговая оценка за семинары - это средняя арифметическая всех семинарских оценок. Элемент контроля не подлежит повторению.

Промежуточная аттестация

• 2026/2027 3rd module
  0.25 * Кейс + 0.2 * Тест + 0.15 * Семинары + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Виханский О.С., Наумов А.И. - Менеджмент - 978-5-9776-0554-0 - Магистр - 2024 - https://znanium.ru/catalog/product/2139996 - 2139996 - ZNANIUM

Авторы

• Котомина Ольга Викторовна