Стратегический менеджмент и анализ

Магистратура 2026/2027

ID 1239317

Статус: Курс обязательный (Управление развитием бизнеса)

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет социально-экономических и компьютерных наук

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Артюшкова Татьяна Дмитриевна

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Стратегический менеджмент и анализ» направлена на формирование у обучающихся представления о принципах разработки, обоснования и реализации стратегических решений в современных компаниях. Дисциплина ориентирована на освоение теоретических подходов к стратегическому управлению, методов анализа внешней и внутренней среды, конкурентного анализа, а также инструментов реализации стратегии в виде портфеля стратегических проектов. Курс призван развить у обучающихся навыки самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия стратегических решений. Практическая часть курса – решение стратегического бизнес-кейса в групповом формате – позволит студентам освоить и закрепить навыки разработки стратегии на примере реальной компании, а также презентовать результаты своей работы владельцам и топ-менеджменту. По итогам освоения дисциплины студент будет знать: ключевые концепции и школы стратегического менеджмента, современные подходы к корпоративной и бизнес-стратегии, инструменты отраслевого, конкурентного и финансового анализа; уметь: применять инструменты анализа внешней среды, интерпретировать результаты анализа и строить стратегические рекомендации на их основе, определять сценарии развития компании (стратегические развилки), обосновывать, рассчитывать и интерпретировать ключевые стратегические и иные финансовые и нефинансовые показатели для принятия стратегических решений, обосновывать выбор конкурентных позиций и бизнес-моделей, формулировать иерархию стратегических целей; владеть: методикой проведения стратегической диагностики компании, навыками разработки стратегии для хозяйствующего субъекта, инструментами реализации стратегии в том числе навыками формирования портфеля стратегических проектов.

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины «Стратегический менеджмент и анализ» является формирование системного представления о стратегическом менеджменте и современных методах стратегического анализа, а также практических навыков разработки и обоснования стратегических решений для хозяйствующих субъектов. По результатам освоения дисциплины студенты будут обладать навыками и компетенциями стратегического менеджера: осуществлять критический анализ текущего положения компании в отрасли, понимать и оценивать бизнес-модель, определять перспективные направления развития компании, обеспечивающие долгосрочную устойчивость компании.

Планируемые результаты обучения

Студент знает теоретические основы стратегического менеджмента, владеет основными терминами стратегического менеджмента, понимает этапы разработки стратегии и распределение ролей в процессе стратегического планирования на предприятии.
Студент знает все этапы разработки стратегии, основных участников и их роли в процессе разработки стратегии. Студент умеет ставить стратегические цели и определять целевые показатели компании. Студент использует стратегические фреймворки для постановки целей.
Студент владеет инструментами анализа внешней и внутренней среды, умеет презентовать и интерпретировать результаты анализа.
Студент знает, как запускать проект по разработке стратегии в компании, определяет основные документы, связанные с разработкой стратегии, умеет формировать матрицу RACI. Студент понимает процесс и инструменты проведения стратегической сессии.
Студент владеет навыками разработки функциональных стратегий в компании, умеет определять целевые показатели каждой функции, организовывать работу по разработке функциональных стратегий в компании.
Студент понимает процесс реализации стратегии в компании, умеет формировать портфель проектов или стратегических инициатив, знает особенности презентации разработанной функциональной стратегии и предложений по ее реализации для владельца и топ-менеджмента компании.

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
Раздел 2. Основные этапы разработки стратегии компании и постановка стратегических целей
Раздел 3. Стратегический анализ внутренней и внешней среды
Раздел 4. Управление и координация процессом разработки стратегии
Раздел 5. Функциональные стратегии
Раздел 6. Инструменты реализации стратегии
Раздел 7. Стратегический бизнес-кейс

Элементы контроля

Стратегический кейс
Стратегический кейс – сквозной проект по разработке функциональной стратегии для компании. Работа в группах по 4-5 человек. Включает в себя стратегический анализ внутренней и внешней среды, бенчмарк-анализ, определение целевых показателей, формирование стратегии (или функциональной стратегии), выбор и обоснование инструментов реализации, предложение целевых стратегических показателей и защита подготовленного материала в виде презентации перед владельцем и топ-менеджментом компании.
Итоговый тест
Итоговый тест – тестовый формат проверки остаточных знаний по всему пройденному материалу. Тест включает в себя 20-25 вопросов, с выбором одного или нескольких вариантов ответа. Будет предложен студентам на последней лекции курса.

Промежуточная аттестация

2026/2027 1st module
0.4 * Итоговый тест + 0.6 * Стратегический кейс

Список литературы

Авторы

Деменева Диана Юрьевна

Программа дисциплины